中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融危機(jī)后，中國(guó)保監(jiān)會(huì)提出了保險(xiǎn)工作“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，全國(guó)各保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在此背景下都在搶抓機(jī)遇，加快步伐，全行業(yè)呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與效益提高、科學(xué)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范、行業(yè)進(jìn)步與服務(wù)大局、營(yíng)造環(huán)境與夯實(shí)基礎(chǔ)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的良好局面。當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力給保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)諸多困難和挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展速度明顯放緩，保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展過(guò)程中積累的一些矛盾和問(wèn)題也因之更加凸現(xiàn)，諸如:如何由粗放性經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管

2、理轉(zhuǎn)變的問(wèn)題、如何實(shí)現(xiàn)從只重保單數(shù)量的外延式發(fā)展向重保單質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的問(wèn)題、保費(fèi)增長(zhǎng)與公司價(jià)值、經(jīng)營(yíng)效益是否同步增長(zhǎng)的問(wèn)題、如何由單一服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變的問(wèn)題、如何由普通賣大眾產(chǎn)品向定制個(gè)性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的問(wèn)題、營(yíng)銷隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)大與公司銷售能力是否同步提升的問(wèn)題等，這是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)必須思考和回答的問(wèn)題，即如何從戰(zhàn)略角度觀察、分析、面對(duì)和解決這些矛盾。本文在查閱發(fā)展戰(zhàn)略理論有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)中

3、國(guó)太平洋壽險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而探究影響中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素，并針對(duì)這些存在問(wèn)題提出解決對(duì)策和建議。
　　本文采取理論與實(shí)際相結(jié)合的分析方法，按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的研究思路，對(duì)企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行描述，找出機(jī)會(huì)和威脅;通過(guò)企業(yè)內(nèi)部條件分析找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);在此基礎(chǔ)上，制定出中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此為依據(jù)，提出中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司“基于人