內(nèi)蒙古LK農(nóng)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，消費(fèi)者開始從追求溫飽問題轉(zhuǎn)向更加重視生活品質(zhì)。農(nóng)業(yè)已經(jīng)不再是單純地給消費(fèi)者提供食物，而是成為追求生活品質(zhì)的一種方式。而不斷發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)公司便是倡導(dǎo)和發(fā)展健康生活方式的重要推動(dòng)者。本文研究的內(nèi)蒙古LK農(nóng)業(yè)公司就是在這樣一個(gè)背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。
　　內(nèi)蒙古LK農(nóng)業(yè)公司是一家生產(chǎn)和銷售馬鈴薯、玉米和無公害蔬菜等農(nóng)作物為主的農(nóng)業(yè)公司，是內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市的一家市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企

2、業(yè)。公司成立以來，受到自治區(qū)政府的高度重視。但是目前公司的發(fā)展存在很多問題，使得其發(fā)展緩慢。主要是:沒有規(guī)范的公司組織結(jié)構(gòu)和管理制度，管理隨意性較大，管理不規(guī)范，因而管理效率較低;缺少支撐公司發(fā)展的懂得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)人才和管理人才;沒有把公司的資源充分利用起來發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，只是一味追求產(chǎn)量和銷量等。如何解決內(nèi)蒙古LK農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展瓶頸成為當(dāng)前公司面臨的最重要的問題，只有對(duì)公司進(jìn)行了正確的發(fā)展戰(zhàn)略定位，才能實(shí)現(xiàn)公司的快速擴(kuò)張和可

3、持續(xù)發(fā)展。
　　本文通過分析內(nèi)蒙古LK農(nóng)業(yè)公司發(fā)展存在的問題，有針對(duì)性的提出了公司應(yīng)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)充分利用公司擁有的農(nóng)業(yè)資源和地區(qū)特色環(huán)境來發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，把農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)結(jié)合起來，發(fā)展具有地區(qū)特色的都市休閑農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)LK農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。最后，本文在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出了發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟，主要是:2013-2015年，短期戰(zhàn)略是把公司建設(shè)成為綠色無公害食品供應(yīng)者;2016-2018年，中期戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展休閑體驗(yàn)農(nóng)