內(nèi)蒙古蒙達(dá)發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為國(guó)家"八五"重點(diǎn)工程項(xiàng)目的內(nèi)蒙古蒙達(dá)發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蒙達(dá)公司),是內(nèi)蒙古電力實(shí)施"煤從空中走,電送北京城"的重要電源點(diǎn).蒙達(dá)公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,必須改變一切以生產(chǎn)為中心的管理方式,樹(shù)立以顧客滿(mǎn)意為宗旨的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,建立一種以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的新的發(fā)展戰(zhàn)略管理模式.該文的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)蒙達(dá)公司內(nèi)外部環(huán)境以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析,提出了蒙達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略模式:實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì).蒙達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo):

2、以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為核心,以創(chuàng)建國(guó)際一流為目標(biāo),向世界一流水平的技術(shù)、管理、效益、服務(wù)、人才看齊,積極更新管理理念,轉(zhuǎn)變管理方式,為實(shí)現(xiàn)與國(guó)際一流接軌的目標(biāo)創(chuàng)造條件.堅(jiān)持以人為本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,采用現(xiàn)代化管理手段,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,大力開(kāi)發(fā)人力資源,積極推行創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略,不斷培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)的全面型人才,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.以"一流的管理"實(shí)現(xiàn)"一流的效益",向著示范型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化