MQH集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以MQH公司為研究對象，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法，以個(gè)案分析的方式，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對MQH公司戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行描述、分析、研究、總結(jié)與提高。在闡述了企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，應(yīng)用PEST法對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，用波特五種競爭力模型對MQH公司的產(chǎn)業(yè)地位和競爭對手情況進(jìn)行了分析，剖析了公司內(nèi)部的資源狀況，運(yùn)用外部因素評價(jià)矩陣(EFE)和內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE)對MQH公司的內(nèi)外部環(huán)境

2、因素進(jìn)行了量化分析，運(yùn)用SWOT法和定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了評價(jià)和選擇，在此基礎(chǔ)上確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和總體方案。最后，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體的職能策略，并對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施狀況和效果進(jìn)行了總結(jié)。 通過本文就MQH公司的戰(zhàn)略研究得出如下結(jié)論：MQH公司應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，“建設(shè)工業(yè)園區(qū)，做大企業(yè)規(guī)模；開展煤炭精深加工多聯(lián)產(chǎn)，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)；通過強(qiáng)“煤”、固“焦”、穩(wěn)“氣”、精