武漢ZJ物流有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國物流業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長，現(xiàn)代物流業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要支撐。伴隨著我國物流業(yè)的發(fā)展，武漢ZJ物流有限責(zé)任公司從創(chuàng)立到發(fā)展，取得了長足的進(jìn)步。然而，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，公司面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，如何制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，保持公司持續(xù)健康發(fā)展，是武漢ZJ物流有限責(zé)任公司當(dāng)前急待解決的關(guān)鍵問題。
　　 本文首先運(yùn)用PEST分析法和波特的五力分析模型對武漢ZJ物流有限責(zé)任公司所處的外

2、部環(huán)境進(jìn)行了分析，并采用要素評價(jià)矩陣，對外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析；其次對公司內(nèi)部資源、運(yùn)營能力進(jìn)行了闡述和分析，采用德爾菲法和層次分析相結(jié)合的方法對公司綜合能力進(jìn)行了分析；在此基礎(chǔ)上，論文運(yùn)用SWOT分析法對公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了匹配分析，由此確定了公司總體戰(zhàn)略；提出了公司戰(zhàn)略實(shí)施的若干措施建議。本文認(rèn)為，武漢ZJ物流有限責(zé)任公司未來發(fā)展應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，需利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)。公司應(yīng)積極把握外部機(jī)遇，一方面進(jìn)行縱向聯(lián)盟，與客戶建立戰(zhàn)