內(nèi)蒙古國華準格爾發(fā)電有限責任公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)面對激烈的市場競爭，嚴峻挑戰(zhàn)的內(nèi)、外環(huán)境，為求得生存和發(fā)展而做出的具有長遠性、全局性的謀劃。它是企業(yè)經(jīng)濟思想的體現(xiàn)，是系統(tǒng)戰(zhàn)略決策的結果，又是制定中長期規(guī)劃的依據(jù)。戰(zhàn)略管理使企業(yè)面對變化的市場和競爭的環(huán)境，將企業(yè)的目標、資源和具體措施綜合權衡地籌劃，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。所以說企業(yè)經(jīng)營管理就是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)的管理過程。在市場經(jīng)濟下，市場競爭就是企業(yè)戰(zhàn)略的競爭，企業(yè)必

2、須研究并制定發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。
　　 隨著電力體制改革方案逐步深入，發(fā)電企業(yè)作為獨立的發(fā)電公司，市場競爭日趨激烈，以往“皇帝的女兒不愁嫁”的局面早已打破，如何適應改革發(fā)展的需要，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，應對嚴峻的挑戰(zhàn)，是各發(fā)電公司亟待解決的問題。
　　 本文以內(nèi)蒙古國華準格爾發(fā)電有限責任公司(簡稱國華準電公司)為研究對象，按照企業(yè)戰(zhàn)略管理學的一般理論以及個人對管理知識的理解，通過對公司宏觀環(huán)

3、境、行業(yè)狀況和公司自身資源的研究，結合公司實際運作情況，提出了公司以低成本競爭戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結論，并提出了具體的操作思路。
　　 中國經(jīng)濟高速發(fā)展，與之配套的電力工業(yè)也在迅猛發(fā)展，發(fā)電技術不斷更新?lián)Q代，超臨界、超超臨界機組已經(jīng)成為發(fā)電的主力機組，各集團、發(fā)電公司對企業(yè)管理的認識和實踐也在不斷提高，目前各發(fā)電公司均在探討和實踐與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，本文研究的對象正是一家電力體制改革后逐步成熟的發(fā)電企業(yè)，所提出的低成