聯(lián)合重組后山西昆明煙草有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，煙草行業(yè)大力推進(jìn)以市場為取向的改革，特別是自2002年開始醞釀實施以工商管理體制分開為突破口的改革以來，煙草行業(yè)改革不斷向縱深推進(jìn)。2003年7月，為適應(yīng)中國煙草“大市場、大企業(yè)、大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，中國煙草總公司山西省公司和原昆明卷煙廠共同投資組建了山西昆明煙草有限責(zé)任公司（以下簡稱山西昆煙）。山西昆煙成立后有很大發(fā)展，但是公司改制后存在的問題還沒有徹底解決，同時又面臨未來的挑戰(zhàn)，因此，本文研究的目的和意義就在于通過研究分析，

2、識別自身的優(yōu)勢與劣勢，使山西昆煙決策者制定、實施戰(zhàn)略時能夠揚長避短，以提高企業(yè)競爭力為基礎(chǔ)，制定出山西昆煙的競爭戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略的保障措施。
　　本文在對山西昆煙的整個聯(lián)合重組過程包括重組前企業(yè)面臨的困境和重組后企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出山西昆煙的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略的選擇。本文研究為山西昆煙確定的戰(zhàn)略目標(biāo):成為全國一流的名優(yōu)卷煙生產(chǎn)、營銷基地;開發(fā)集團(tuán)品牌下的某一規(guī)格產(chǎn)品。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和競爭實力，山西昆煙應(yīng)選擇

3、集中戰(zhàn)略:在短期內(nèi)采用低成本集中化戰(zhàn)略以迅速提高經(jīng)濟(jì)實力并不斷完善適應(yīng)市場競爭的企業(yè)管理制度;在2010年之后可以考慮實施差別化集中戰(zhàn)略，開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品，解決競爭力低的問題。本文依據(jù)競爭戰(zhàn)略理論、兼并重組理論，采用文獻(xiàn)資料、優(yōu)劣勢分析和比較分析等研究方法，詳細(xì)分析了聯(lián)合重組對山西昆煙的影響。
　　本論文主要內(nèi)容共分為六個部分:第一部分為緒論，介紹了本文的背景、意義與研究目的。第二部分為研究的理論依據(jù)，介紹和歸納了競爭戰(zhàn)略理論和兼并重