山東青島煙草有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、煙草企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中扮演著舉足輕重的地位，長(zhǎng)期以來(lái)煙草企業(yè)依賴行政壟斷地位和消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的生理依賴性獲得了穩(wěn)健成長(zhǎng)，但隨著企業(yè)外部政策環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的劇烈變化，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也隨之改變，煙草企業(yè)在新環(huán)境背景下如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為理論界和實(shí)踐界共同關(guān)注的命題。
　　本文以山東青島煙草有限公司為分析案例，在梳理國(guó)內(nèi)外煙草企業(yè)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、系統(tǒng)論、協(xié)同論等理論基礎(chǔ)，分析了山東青島煙草有限公司外部的政治

2、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，以及公司內(nèi)部在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，利用IFEM和IFEM評(píng)價(jià)矩陣，探討了山東青島煙草有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，指出公司應(yīng)選擇差異化戰(zhàn)略來(lái)規(guī)避外部政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境帶給原始主營(yíng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)威脅，借助外部市場(chǎng)環(huán)境提供的有利機(jī)會(huì)和自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品差異化和品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，以謀取企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。
　　具體而言，研究結(jié)論包括:第一，山東青島煙草有限公司外部環(huán)境中既包含著成

3、長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也包含相應(yīng)威脅。成長(zhǎng)機(jī)會(huì)包括:上行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、鞏固的行政壟斷地位、居民消費(fèi)能力的增強(qiáng)、較低的消費(fèi)彈性、區(qū)域性品牌保護(hù)效應(yīng)。外部威脅包括:政策環(huán)境約束、居民消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變、媒體環(huán)境渲染效應(yīng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)程度上升等。第二，山東青島煙草有限公司自身具備良好的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，擁有完善的文化體系，資金儲(chǔ)備雄厚，這些要素構(gòu)成了公司可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司在盈利模式方面過(guò)于單一，缺乏相應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識(shí)，人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理，這些要素可能會(huì)阻礙公司