山東榴園水泥有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東榴園水泥有限公司經過幾十年的發(fā)展,水泥產銷量已由建廠初期的2.2萬噸猛增到2003年的207.29萬噸,年銷售收入達到30500萬元,利稅6500萬元.該公司之所以能取得如此驕人的業(yè)績,除其固有的資源優(yōu)勢和良好的機遇外,更為重要的還是公司實施了卓有成效的競爭戰(zhàn)略.目前全國水泥行業(yè)面臨結構調整,榴園公司今后如何發(fā)展,頗引山東建材行業(yè)和棗莊人民的關注.本文的目的就是想通過對榴園公司發(fā)展歷程和現狀的分析、思考,提出一些看法,為公司制訂新的

2、競爭戰(zhàn)略提供參考.本文在對榴園公司方方面面進行深入調查、分析的基礎上,探討了公司的競爭戰(zhàn)略問題,指出山東榴園水泥有限公司作為棗莊水泥行業(yè)的排頭兵,應加強對水泥企業(yè)的整合,兼弱聯強,走集團化發(fā)展道路,取得規(guī)模效益,以保證低成本領先戰(zhàn)略的順利實施.同時指出公司應進入資本市場,通過資本運作來打破制約公司發(fā)展的瓶頸.此外,本文還從競爭戰(zhàn)略的角度對榴園公司的管理、營銷、人力資源、信息技術應用等問題提出了建議.全文共分六個部分:第一部分,介紹山東榴

3、園水泥有限公司發(fā)展歷程、當前狀況.第二部分,對公司外部環(huán)境進行詳細分析.通過分析國家產業(yè)政策、水泥行業(yè)環(huán)境、公司微觀環(huán)境,指出存在的機會,以及安徽海螺、湖北華新、濟南山水等企業(yè)快速發(fā)展對榴園公司造成的威脅.第三部分,分析公司內部條件.該部分詳細分析了榴園公司的資源供應、營銷能力、經濟效益以及內部管理現狀,找出了公司自身的優(yōu)勢,指出了不足.第四部分,是本文分析榴園公司競爭戰(zhàn)略用到的有關理論.第五部分,在外部環(huán)境分析和內部條件分析的基礎上,