遼寧H有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、建國以來，隨著我國經(jīng)濟體制變革，國內(nèi)糧食物流企業(yè)進行了多層次、多形式的多次變革，糧食企業(yè)從計劃經(jīng)濟完全走向了市場經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，不同地域的國有糧食物流企業(yè)走上了不同的道路，各地區(qū)企業(yè)發(fā)展水平不一，發(fā)展方向各不相同。
　　本文主要通過對遼寧H有限公司企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行研究，嘗試通過系統(tǒng)分析研究，提高遼寧H有限公司的整體經(jīng)營管理水平，增強持續(xù)盈利能力，提升該企業(yè)在市場中的競爭力。同時在理論和實踐上給同行業(yè)或其他從事相關(guān)研究

2、的同學提供參考學習。
　　本文首先在借鑒學習近代西方戰(zhàn)略管理思想及競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)遼寧H有限公司實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀和周邊客觀環(huán)境，運用了宏觀環(huán)境PEST模型、微觀環(huán)境五力模型等戰(zhàn)略研究工具，對遼寧H有限公司外部的宏觀和微觀環(huán)境進行了客觀評析。其次，利用SWOT分析法，通過SWOT矩陣加以匹配，構(gòu)建出遼寧H有限公司總體競爭戰(zhàn)略，確定了企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標。最后，提出了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體保障措施。
　　總之，本