A生物醫(yī)藥有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文A生物醫(yī)藥有限公司競爭戰(zhàn)略研究ResearchonDevelopmentStrategyofABiologicalPharmaceuticalCo，LTD學(xué)科、專業(yè)：學(xué)號：E船AE1311133指導(dǎo)教師：汪愨裹完成日期：星Q!壘生晝旦大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展給醫(yī)學(xué)界帶來了眾多的機(jī)遇，并且造福了人類。中國醫(yī)藥市場目前已

2、經(jīng)成為全球第二大市場，逐步在改變世界醫(yī)藥市場的格局。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，在新機(jī)遇和國家的大力扶持下我國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會(huì)取得快速的發(fā)展。A生物醫(yī)藥有限公司作為一家具有十年發(fā)展歷史的公司，面對如此復(fù)雜的外部環(huán)境，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。A生物醫(yī)藥有限公司經(jīng)過近些年的發(fā)展，已經(jīng)形成了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。但在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷完善管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)制度建設(shè)，不斷提升營銷、研發(fā)

3、、生產(chǎn)能力來適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大。因此，本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合行業(yè)發(fā)展背景與A公司的發(fā)展?fàn)顩r，制定A公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文共分為五個(gè)部分。第一部分介紹了選題背景，并對目前生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究進(jìn)展，提出了本文的研究內(nèi)容、研究方法與技術(shù)路線。第二部分闡述了A公司的外部發(fā)展環(huán)境。分別從宏觀政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、科技進(jìn)步方面分析了A公司的宏觀發(fā)展環(huán)境；從國際行業(yè)環(huán)境與國內(nèi)行業(yè)環(huán)境方面分

4、析了A公司的行業(yè)競爭環(huán)境，并進(jìn)行了波特五力競爭分析。第三部分從企業(yè)概況、產(chǎn)品種類與營銷特點(diǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)方面分析了A公司的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。第四部分在企業(yè)機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢與劣勢分析的基礎(chǔ)上，提出了A公司的SWOT分析矩陣，并制定了A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方案。第五部分從市場領(lǐng)域開拓、科技研發(fā)推動(dòng)、資金籌措管理、人力資源開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化培育方面提出了A公司的戰(zhàn)略落實(shí)對策。通過本文的研究，系統(tǒng)科學(xué)的構(gòu)建了A公司