郴州雙鶴醫(yī)藥有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生著急劇的變化。國(guó)家加大對(duì)公共事業(yè)的投入和新醫(yī)改方案的推出使我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大,同時(shí),我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)即將步入第四個(gè)發(fā)展階段:高速整合和寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段。行業(yè)集中度的提高壓縮了中小醫(yī)藥流通企業(yè)的生存空間。作為中小醫(yī)藥流通企業(yè)之一的郴州雙鶴醫(yī)藥有限公司除面臨著外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)外,企業(yè)內(nèi)部還存在著管理不科學(xué),經(jīng)營(yíng)成本高、營(yíng)銷能力弱、庫(kù)存嚴(yán)重等諸多急待解決的問(wèn)題。因此,必須為公司制定一個(gè)可操作的、適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)

2、展需要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,使公司的內(nèi)部能力適應(yīng)外部環(huán)境的變化,以更好地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文運(yùn)用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。首先從公司目前所處的國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境出發(fā),闡明了論題的重要意義,回顧了戰(zhàn)略管理的發(fā)展過(guò)程并介紹了目前國(guó)際流行的三種戰(zhàn)略理論分析模型:PEST分析模型、五種力量分析模型、SWOT分析模型。以上述戰(zhàn)略分析方法為基礎(chǔ),深入分析了公司所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)環(huán)境的一般特征、行業(yè)基本態(tài)

3、勢(shì)和郴州區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),并運(yùn)用波特的價(jià)值鏈理論和供應(yīng)鏈理論對(duì)公司資源的主要特征進(jìn)行了探討。綜合分析的結(jié)論是,公司目前的主要威脅來(lái)自于新醫(yī)改和國(guó)家對(duì)醫(yī)藥流通業(yè)的新舉措對(duì)中小醫(yī)藥流通行業(yè)的增長(zhǎng)空間和利潤(rùn)空間的壓縮,主要機(jī)會(huì)是公司目標(biāo)市場(chǎng)——農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)的上升前景。公司的優(yōu)勢(shì)在于良好的成長(zhǎng)性和比較強(qiáng)的客戶定制化能力及疏散能力,弱勢(shì)是經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、集中能力偏差。從而認(rèn)為,公司應(yīng)采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,作優(yōu)秀的“農(nóng)村醫(yī)藥消費(fèi)終端服務(wù)商”。一是通過(guò)轉(zhuǎn)變