HTHX物流有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，國家對物流業(yè)發(fā)展的重視，我國物流業(yè)發(fā)展迅速，成為了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從中央到地方出臺的各種扶持優(yōu)惠政策,也為淄博市的物流業(yè)發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展良機(jī)。但淄博市目前物流業(yè)發(fā)展的總體水平依然比較低，還不能很好的與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求相匹配。尤其是最近幾年，各種運(yùn)營成本上升，很大一部分物流企業(yè)經(jīng)營困難。而中小型物流企業(yè)又有發(fā)展戰(zhàn)略不清與規(guī)模小等自身弱點(diǎn)的制約,更難在競爭激烈的市場中立足。
　　本文以

2、論文作者工作所在地的一家頗具規(guī)模的中小型物流企業(yè)—HTHX物流有限公司作為研究對象，通過運(yùn)用在MBA期間學(xué)習(xí)的管理理論知識，根據(jù)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，靈活運(yùn)用各種理論分析工具，分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，從而研究制定出適合該公司的競爭戰(zhàn)略，對公司發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，同時也對淄博市物流行業(yè)內(nèi)其他中小型企業(yè)的發(fā)展起到一定借鑒作用。
　　本文首先介紹了競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論,然后從HTHX物流有限公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析：運(yùn)用PEST

3、法與五力分析模型就公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,再從HTHX物流有限公司的實(shí)際情況出發(fā)，圍繞物流運(yùn)作、人力資源、內(nèi)部管理、品牌建設(shè)等方面研究分析HTHX物流有限公司的內(nèi)部環(huán)境，從而為戰(zhàn)略研究奠定分析基礎(chǔ)?；趯粳F(xiàn)狀的分析，運(yùn)用SWOT分析法對公司的優(yōu)勢與劣勢和公司可能面臨的機(jī)會與威脅進(jìn)行全面的分析評估,然后提出三種備選競爭戰(zhàn)略方案,運(yùn)用定量分析法QSPM矩陣對每種戰(zhàn)略方案進(jìn)行打分評價，最終確定了適合公司發(fā)展實(shí)際的差異化戰(zhàn)略