SZ港口物流集團(tuán)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國港口物流業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，港口物流業(yè)的發(fā)展對于整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)層次的提升具有重要意義。SZ港口物流集團(tuán)是蘇州港以及是長江下游港口物流企業(yè)中開展港口物流業(yè)務(wù)較早的企業(yè)之一，對直接腹地蘇州市和間接腹地江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著港口的經(jīng)營權(quán)與行政管理權(quán)的分離，大量民間資本進(jìn)入港口物流領(lǐng)域，同時SZ港口物流集團(tuán)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)種類難以適應(yīng)現(xiàn)代港口物流行業(yè)的發(fā)展，SZ港口物流集團(tuán)的競爭力逐漸下降。

2、
　　本文以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，運(yùn)用案例分析的方法，對SZ港口物流集團(tuán)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技環(huán)境進(jìn)行分析，通過波特五力模型對港口物流進(jìn)行行業(yè)分析，剖析港口物流行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。并且，通過對SZ港口物流集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)數(shù)據(jù)等內(nèi)部戰(zhàn)略要素進(jìn)行分析，對SZ港口物流集團(tuán)的戰(zhàn)略資源和核心能力要素進(jìn)行充分掌握。運(yùn)用SWOT分析法，深入分析了SZ港口物流集團(tuán)密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅。在上述