中鐵十四局集團(tuán)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、建筑行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。中鐵十四局集團(tuán)有限公司是一家以建筑施工為主、具有50多年從業(yè)歷史的國(guó)有特大型企業(yè)，多年來(lái)，在鐵路、公路建筑業(yè)里面，一直保持著領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，在收入和利潤(rùn)方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)，然而，在市場(chǎng)環(huán)境急速變化的今天，盡管企業(yè)正在培育和形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但這種優(yōu)勢(shì)并不明顯。因此，目前中鐵十四局集團(tuán)有限公司的發(fā)展，既有著難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

2、，對(duì)其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位，并通過(guò)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，成為真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，具有現(xiàn)實(shí)的必要性和緊迫性。 本文以中鐵十四局集團(tuán)有限公司為例，利用了多種戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論、分析方法及模型對(duì)其進(jìn)行了綜合分析。首先，介紹了選題背景及意義，提出了本篇文章的研究思路，并簡(jiǎn)要闡述了戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本理論、分析方法以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型。其次，運(yùn)用PEST分析工具和Michael.Porte

3、r的“五力模型”對(duì)中鐵十四局集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，指出了企業(yè)外部存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，指出了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)及其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；采用SWOT分析工具，對(duì)集團(tuán)總體與各主要業(yè)務(wù)的優(yōu)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了分析。最后，本著發(fā)展優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)、避開(kāi)威脅的原則，確定出中鐵十四局集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略方向，制定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即要利用優(yōu)勢(shì)，回避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向。