江蘇巨龍水泥集團有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文即從此背景出發(fā),分析了江蘇巨龍水泥集團有限公司這一大型水泥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,希望能為國內(nèi)大型水泥企業(yè)在競爭戰(zhàn)略方面提供有益的借鑒.論文首先回顧了競爭戰(zhàn)略研究方面的基礎理論和方法,在探討了中國水泥業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢后,以波特的競爭戰(zhàn)略理論為指導,采用階段性戰(zhàn)略分析模式,分析得出了江蘇巨龍集團的競爭戰(zhàn)略,并就具體的實施方案進行了論述.江蘇巨龍水泥集團有限公司是一個較為典型的國有大型新型干法水泥企業(yè),一方面有著結構調(diào)整與市場增長賦予的良好發(fā)

2、展機遇,一方面也面臨著來自超大規(guī)模新型干法水泥企業(yè)快速發(fā)展和采用立窯等落后工藝的水泥企業(yè)低價傾銷的市場威脅.為抓住機遇、回避威脅,江蘇巨龍水泥集團有限公司應選擇成本領先的競爭戰(zhàn)略,采取各種手段,迅速壯大企業(yè)規(guī)模,形成規(guī)模經(jīng)濟,降低成本,這樣才能在快速變化的市場競爭格局中求得生存與發(fā)展.江蘇巨龍水泥集團有限公司競爭戰(zhàn)略的具體實施方案應圍繞著規(guī)模擴張這一戰(zhàn)略實施的核心來展開,認真研究規(guī)模擴張、融資、市場開發(fā)的規(guī)劃與實施,研究相關的聯(lián)合與重組