江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文即從此背景出發(fā),分析了江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司這一大型水泥企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,希望能為國內(nèi)大型水泥企業(yè)在競爭戰(zhàn)略方面提供有益的借鑒.論文首先回顧了競爭戰(zhàn)略研究方面的基礎(chǔ)理論和方法,在探討了中國水泥業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢后,以波特的競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),采用階段性戰(zhàn)略分析模式,分析得出了江蘇巨龍集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略,并就具體的實(shí)施方案進(jìn)行了論述.江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司是一個(gè)較為典型的國有大型新型干法水泥企業(yè),一方面有著結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場增長賦予的良好發(fā)

2、展機(jī)遇,一方面也面臨著來自超大規(guī)模新型干法水泥企業(yè)快速發(fā)展和采用立窯等落后工藝的水泥企業(yè)低價(jià)傾銷的市場威脅.為抓住機(jī)遇、回避威脅,江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司應(yīng)選擇成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略,采取各種手段,迅速壯大企業(yè)規(guī)模,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低成本,這樣才能在快速變化的市場競爭格局中求得生存與發(fā)展.江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司競爭戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案應(yīng)圍繞著規(guī)模擴(kuò)張這一戰(zhàn)略實(shí)施的核心來展開,認(rèn)真研究規(guī)模擴(kuò)張、融資、市場開發(fā)的規(guī)劃與實(shí)施,研究相關(guān)的聯(lián)合與重組