濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　長(zhǎng)期以來(lái)，以國(guó)有企業(yè)為主體的中國(guó)企業(yè)一直存在核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題。入世以后，這一缺陷表現(xiàn)的尤為突出。為此，世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)將中國(guó)大陸歸為“非核心創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體”。對(duì)國(guó)外技術(shù)轉(zhuǎn)移的過(guò)度依賴使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在越來(lái)越多的領(lǐng)域逐漸喪失自主能力。長(zhǎng)此以往，在“世界工廠”的美名下，中國(guó)將逐步淪為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的“勞動(dòng)力供應(yīng)基地”。造成這種局面的根本原因在于中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏創(chuàng)新求異的思想意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公

2、司是一個(gè)典型的老國(guó)有企業(yè)，在全國(guó)機(jī)床行業(yè)創(chuàng)造了數(shù)十年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的奇跡。對(duì)該公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究不僅利于其今后的發(fā)展，更對(duì)其他國(guó)有企業(yè)具有指導(dǎo)作用。本文利用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和SWOT分析方法，對(duì)該公司的發(fā)展歷程、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和特征進(jìn)行了分析研究，指出其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是適用于其內(nèi)外環(huán)境的差異化戰(zhàn)略，且其實(shí)施過(guò)程有許多成功做法。作者期望能夠借此引起國(guó)有企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重視。從此中國(guó)的國(guó)有企業(yè)能夠不斷強(qiáng)化創(chuàng)新能力，盡快走出無(wú)核心技術(shù)、無(wú)自有品

3、牌、僅靠廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行低端競(jìng)爭(zhēng)的困境，實(shí)現(xiàn)快速、健康發(fā)展，以振興民族工業(yè)，強(qiáng)化國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。
　　全文分為緒論、正文兩部分。緒論部分主要論述進(jìn)行該方面研究的必要性、現(xiàn)實(shí)意義及本文的新穎點(diǎn)。主要新穎點(diǎn)一是指出濟(jì)南二機(jī)床的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬在無(wú)意識(shí)狀態(tài)下實(shí)施的差異化戰(zhàn)略。二是濟(jì)南二機(jī)床在老國(guó)有企業(yè)中具有典型性，其經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)對(duì)其他國(guó)有企業(yè)改革具有示范和借鑒作用。
　　正文分為五章。第一章主要論述濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施歷程，總結(jié)、分

4、析其戰(zhàn)略特征及實(shí)施效果。第二章通過(guò)基礎(chǔ)理論與實(shí)際情況的對(duì)照分析，得出該集團(tuán)公司所實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然后利用SWOT分析法，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)所面臨的“機(jī)會(huì)”與“威脅”，歸納出企業(yè)的“力量”與“弱點(diǎn)”。并據(jù)此推斷出差異化戰(zhàn)略適用于濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)的結(jié)論。第三章主要對(duì)該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)與論斷。第四章給出該公司今后應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議。第五章總結(jié)全文，回應(yīng)緒論。希望各國(guó)有企業(yè)找出適合自身特