濟(jì)南DX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)真正作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，從1980年鄧小平同志提出住房制度改革的總體設(shè)想開始算起，已經(jīng)過去20幾個(gè)年頭。在這20多年的時(shí)間里，隨著國(guó)家市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快。整個(gè)行業(yè)正面臨重新洗牌。因此，擴(kuò)大自己的生存空間，尋求屬于自己的細(xì)分市場(chǎng)，延長(zhǎng)企業(yè)的生命線就成了擺在所有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)急待解決的問題。如何在市場(chǎng)日趨成熟、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中求得發(fā)展是濟(jì)南DX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的

2、根本目的。 論文通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論的概述，以及對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)外對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，提出中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)雙重“價(jià)格剛性”的特點(diǎn)，并描述了其“發(fā)展迅速、問題突出”的現(xiàn)狀，并把中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式歸結(jié)為“全能開發(fā)商模式”、“金融運(yùn)作模式”與“中間模式”三大類別。運(yùn)用當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，以波特的五種力量的分析模型、價(jià)值鏈分析、SWOT分析組合等工具，對(duì)DX房地產(chǎn)公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、所具備的資源能力等方面進(jìn)行

3、了綜合分析，構(gòu)建了以DX房地產(chǎn)公司以“立足經(jīng)濟(jì)小戶型(50-70平米)住宅開發(fā)，審慎的選擇商業(yè)項(xiàng)目，基于細(xì)分市場(chǎng)(針對(duì)25-35歲之間的年輕人)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過積累來(lái)提高實(shí)力”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在經(jīng)濟(jì)小戶型市場(chǎng)上，從設(shè)計(jì)、裝修、倡導(dǎo)科技、綠色、環(huán)保概念住宅等方面尋求差異化。 為確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，從管理成本、建設(shè)成本、資金成本、人工成本、運(yùn)營(yíng)成本等方面給出了具體的低成本戰(zhàn)略的實(shí)施措施：變革組織結(jié)構(gòu)，從管理體制的變革上降低管理成