鄭州A房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、鄭州A房地產(chǎn)公司是一家以住宅類房地產(chǎn)開發(fā)為主的股份制企業(yè)，乘借中國社會經(jīng)濟高速增長的良好宏觀形勢和鄭州房地產(chǎn)市場的有利時機，依靠大股東集團公司的支持，企業(yè)成立以來得以健康快速地成長。但隨著全球性金融危機不斷加劇，市場環(huán)境發(fā)生了深層次的變化，商品房銷售緩慢，許多房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈吃緊，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益加劇，整個行業(yè)面臨著重新洗牌。為了生存和發(fā)展，此時企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究變得比以往任何時候都更為重要和迫切。 本文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為

2、基礎，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特征及競爭態(tài)勢，用戰(zhàn)略管理理論對A房地產(chǎn)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行了較為系統(tǒng)地分析和研究，確定A房地產(chǎn)公司適合總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這對A房地產(chǎn)公司今后進行科學決策、打造強大的核心競爭力以及對未來新項目的推廣都有非常重大的實際應用意義。同時，希望能給房地產(chǎn)企業(yè)的同行們提供一些有價值的啟示和參考借鑒，以便他們能更好地制定或調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略，為我國的房地產(chǎn)行業(yè)健康快速發(fā)展做出應有的貢獻。 首先，概述了與本文相關(guān)的企業(yè)

3、競爭戰(zhàn)略理論：PEST分析方法、波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型、企業(yè)價值鏈理論、競爭戰(zhàn)略理論、企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢理論、資源能力核心競爭力理論等。 其次，以上述理論為基礎，先用PEST分析法、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型系統(tǒng)地分析了A房地產(chǎn)公司所處的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、行業(yè)競爭狀況以及鄭州房地產(chǎn)市場需求等外部環(huán)境，接著運用資源能力理論分析了該企業(yè)的人力資源、組織結(jié)構(gòu)、營銷能力、技術(shù)能力等內(nèi)部條件，然后用SWOT模型對A公司可能采用的競爭戰(zhàn)略進

4、行分析，應用“邁克爾·波特”三種典型戰(zhàn)略理論，著重分析了A房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略的選擇標準，并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，歸納出A房地產(chǎn)公司宜選用的競爭戰(zhàn)略——總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 最后，為進一步提升其競爭優(yōu)勢，研究制定了A房地產(chǎn)公司下一步應采取的具體措施。主要從A房地產(chǎn)公司拓寬融資渠道、產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化開發(fā)環(huán)節(jié)、拓寬銷售渠道、人力資源管理、信息化建設等方面，提出一些改進的辦法，希望通過這些有力措施的實施，不斷提升A房地產(chǎn)公司綜合競爭力，實現(xiàn)企