鄭州錦新房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)的市場化進(jìn)程加速了政府對行業(yè)調(diào)控的政策松綁，以期更好地發(fā)揮市場自主調(diào)節(jié)效用。2016年，整個房地產(chǎn)行業(yè)開始走出低迷，市場復(fù)蘇促使企業(yè)將精力投至于發(fā)展戰(zhàn)略。本文則聚焦于鄭州錦新房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀，意在幫助其面臨拿地難、融資成本高、競爭加劇的挑戰(zhàn)時，能持續(xù)性保持高速發(fā)展
　　本文聚焦于鄭州中小型房地產(chǎn)企業(yè)的典型代表——對鄭州錦新房地產(chǎn)公司（以下簡稱錦新房地產(chǎn)公司），利用PEST分析法詳細(xì)闡述了其所面臨的外部環(huán)境，從人力資源、

2、財務(wù)資源、營銷資源三大職能部門剖析了其所擁有的內(nèi)部資源，再結(jié)合五種力量競爭模型、要素評價矩陣、SWOT模型等工具，有效提煉并評估了公司當(dāng)前的機(jī)會及威脅、優(yōu)勢及劣勢，從而提出了與企業(yè)所處環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及幫助戰(zhàn)略落地的具體實施建議。本文認(rèn)為，錦新房地產(chǎn)公司應(yīng)緊跟當(dāng)前大好的市場發(fā)展前景，采取以扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為主、密集增長型戰(zhàn)略為輔的綜合性戰(zhàn)略模式，同時配合成本領(lǐng)先和集中化相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略，通過相對較低的價格不斷進(jìn)行市場滲透，集中資源