GX房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2011年，是我國(guó)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)篇之年，也是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。從年初的“國(guó)八條”開(kāi)始，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控措施，其涉及的范圍越來(lái)越廣，針對(duì)性越來(lái)越強(qiáng)，調(diào)控力度越來(lái)越大。在這樣的政策背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化。首先，政府加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，在抑制投機(jī)投資性需求的同時(shí)，加大了保障性住房建設(shè)力度，市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了明顯變化；其次，要素市場(chǎng)也發(fā)生了變化，流動(dòng)性收緊，融資難度加大，土地優(yōu)先供應(yīng)保障性住房，土地“招拍掛”競(jìng)

2、爭(zhēng)加劇，依靠土地增值獲取高額利潤(rùn)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去；另外，居民的住房消費(fèi)觀念也在發(fā)生變化，設(shè)計(jì)合理、功能齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、配套完善的中小套型、中低價(jià)位住宅產(chǎn)品受到消費(fèi)者歡迎，租賃型消費(fèi)需求逐步增加。在這種環(huán)境下，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不能主動(dòng)順應(yīng)這種變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將面臨被動(dòng)局面，甚至被市場(chǎng)所淘汰。
　　 筆者從GX公司所處宏觀背景、公司發(fā)展現(xiàn)狀及其所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析，從戰(zhàn)略的高度，明確公司長(zhǎng)期發(fā)

3、展的思路。本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、企業(yè)品牌管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、全面預(yù)算管理理論、人力資源管理理論等工具和方法，通過(guò)對(duì)GX公司的內(nèi)外部環(huán)境以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析，采用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法，對(duì)GX公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和規(guī)劃。
　　 現(xiàn)階段的GX公司應(yīng)該采用聚焦的差異化戰(zhàn)略和成本化戰(zhàn)略相結(jié)合的方式，將開(kāi)發(fā)模式定位于青島的普通住宅開(kāi)發(fā)，尤其是大力參與保障房的建設(shè)，并積極探索酒店地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和商業(yè)