GX房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2011年，是我國“十二五”規(guī)劃的開篇之年，也是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。從年初的“國八條”開始，國家陸續(xù)出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控措施，其涉及的范圍越來越廣，針對性越來越強，調(diào)控力度越來越大。在這樣的政策背景下，房地產(chǎn)市場發(fā)生了很大的變化。首先，政府加強了宏觀調(diào)控，在抑制投機投資性需求的同時，加大了保障性住房建設力度，市場供求關(guān)系發(fā)生了明顯變化；其次，要素市場也發(fā)生了變化，流動性收緊，融資難度加大，土地優(yōu)先供應保障性住房，土地“招拍掛”競

2、爭加劇，依靠土地增值獲取高額利潤的時期已經(jīng)過去；另外，居民的住房消費觀念也在發(fā)生變化，設計合理、功能齊全、質(zhì)量優(yōu)良、配套完善的中小套型、中低價位住宅產(chǎn)品受到消費者歡迎，租賃型消費需求逐步增加。在這種環(huán)境下，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不能主動順應這種變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，將面臨被動局面，甚至被市場所淘汰。
　　 筆者從GX公司所處宏觀背景、公司發(fā)展現(xiàn)狀及其所面臨的挑戰(zhàn)進行深入分析，從戰(zhàn)略的高度，明確公司長期發(fā)

3、展的思路。本文綜合運用戰(zhàn)略管理理論、核心競爭力理論、企業(yè)品牌管理理論、風險管理理論、全面預算管理理論、人力資源管理理論等工具和方法，通過對GX公司的內(nèi)外部環(huán)境以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)的分析，采用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法，對GX公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析和規(guī)劃。
　　 現(xiàn)階段的GX公司應該采用聚焦的差異化戰(zhàn)略和成本化戰(zhàn)略相結(jié)合的方式，將開發(fā)模式定位于青島的普通住宅開發(fā)，尤其是大力參與保障房的建設，并積極探索酒店地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和商業(yè)