C房地產公司經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產行業(yè)通過數(shù)十年的發(fā)展，在國民經濟中占據(jù)越來越重要的位置，尤其是從國家取消福利性分房政策以來，房地產行業(yè)進入了新的發(fā)展階段，近10年的黃金發(fā)展周期。從2013年下半年開始，國家上一輪四萬億刺激政策的作用基本釋放完畢，房地產行業(yè)自身供求關系的變化，以及國家指導房地產行業(yè)發(fā)展的宏觀政策的調整，對行業(yè)發(fā)展帶來全新改變。
　　面對行業(yè)新的發(fā)展形勢，C房地產公司（以下簡稱“C公司”）已在戰(zhàn)略層面暴露出諸多不適應和不匹配的問題，亟需對未來

2、的發(fā)展戰(zhàn)略進行梳理、完善。本文通過科學分析和充分論證，為C公司制定了中長期經營戰(zhàn)略，確保其將來的健康、可持續(xù)發(fā)展。
　　本文共由七個章節(jié)組成，首先在緒論部分對研究背景、研究方法、寫作思路等基本情況進行了闡述；其次對企業(yè)經營戰(zhàn)略理論進行匯總分析，為本文后續(xù)的論證分析提供理論支撐；然后分別對企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境進行了剖析，當前的房地產市場面臨內生調整的新周期，住宅市場的供求關系正從供不應求向供求基本平衡轉變，行業(yè)整體盈利水平正逐步

3、回歸理性，在強者愈強、弱者愈弱的馬太效益日益凸顯的今天，沒有規(guī)模做支撐，企業(yè)的生存都面臨挑戰(zhàn)，但在市場規(guī)模增長持續(xù)走弱的情況下，僅靠規(guī)模也難以制勝。C公司需要積極謀求基于傳統(tǒng)住宅地產的多元化發(fā)展。C公司經過多年發(fā)展，已經積累了較為豐富開發(fā)經驗，具備了房地產企業(yè)運營的基本能力，但也存在業(yè)務成長性不足。經營規(guī)模規(guī)模偏小，精細化管理能力不足等缺陷，企業(yè)在行業(yè)內也不具備品牌號召力。
　　基于上述基本情況，文章在第六章制定出了C公司經營戰(zhàn)略

4、，包括三大層次、三個階段和10項具體的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略三個層次分別為總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行的三個階段包括存量開發(fā)階段、擴張發(fā)展階段和進入百強，具體的戰(zhàn)略包括以相關多元化為核心的總體戰(zhàn)略，以成本領先及差異化為主的業(yè)務戰(zhàn)略，以及涵蓋人力、財務、營銷、研發(fā)、品牌、信息化在內的職能戰(zhàn)略。文章在第七部分對上述各項戰(zhàn)略的具體實施進行闡述。
　　本文通過理論聯(lián)系實際，對C公司戰(zhàn)略進行梳理，對C公司管理層的決策以及其他同行企業(yè)戰(zhàn)略制定都