東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要研究了東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司實行主輔分離后的戰(zhàn)略選擇及相應(yīng)的措施。旨在通過分析和探討，使東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司在清醒的認(rèn)識到內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確公司在實行主輔分離后企業(yè)定位、發(fā)展方向、戰(zhàn)略選擇及相應(yīng)的應(yīng)對措施。 論文采取理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，首先從分析房地產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢入手，分析東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司所處的外部環(huán)境，進(jìn)而闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論知識，然后分析了公司內(nèi)部

2、環(huán)境和優(yōu)劣勢，在此基礎(chǔ)上，深入探討競爭和發(fā)展戰(zhàn)略理論，并結(jié)合公司的實際情況提出切實可行的戰(zhàn)略選擇。最后探討了東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司如何在核心競爭力、內(nèi)部管理、品牌管理、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險管理等方面建立起與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的運行機制和措施，卓有成效的抓好戰(zhàn)略實施。 通過研究，筆者得出結(jié)論:一方面，中國房地產(chǎn)業(yè)目前正處在行業(yè)生命周期的成長階段，其中短期及長期發(fā)展前景持續(xù)看好。房地產(chǎn)市場競爭日益加劇；另一方面，東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司輔業(yè)改制后，面