湖南遠(yuǎn)見(jiàn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量中，房地產(chǎn)業(yè)所占比例較大，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，成千上萬(wàn)的房地產(chǎn)企業(yè)之中，近八成以上的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，屬于中小型企業(yè)類型。這些中小型房地產(chǎn)企業(yè)大部分位于我國(guó)的三四線城市，是三四線城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。而我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很不平衡，房?jī)r(jià)偏高等問(wèn)題逐漸暴露。為此國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控不斷加大力度，許多專家學(xué)者預(yù)測(cè)房地產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來(lái)變革，而變革的重點(diǎn)將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)的重新洗牌。因此，在

2、未來(lái)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的生存將面臨前所未有的威脅，如何解決這個(gè)問(wèn)題，是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的重要難題。本文以湖南遠(yuǎn)見(jiàn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例，以企業(yè)戰(zhàn)略為視角，客觀全面的分析湖南遠(yuǎn)見(jiàn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將企業(yè)所在的市場(chǎng)特征與自身的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，為公司的發(fā)展制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文在大量閱讀國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的理論與實(shí)證研究的基礎(chǔ)之上，論述了企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上對(duì)湖南遠(yuǎn)見(jiàn)房地產(chǎn)開發(fā)有限

3、公司所處的環(huán)境進(jìn)行分析，主要包括四個(gè)方面：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部環(huán)境。宏觀環(huán)境分析采用PEST分析方法，行業(yè)環(huán)境的分析采用五力分析模型。內(nèi)部環(huán)境分析主要分為企業(yè)資源分析與企業(yè)能力分析。在此基礎(chǔ)上，作者運(yùn)用SWOT分析方法制定出湖南遠(yuǎn)見(jiàn)房地產(chǎn)開發(fā)公司未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略。其中主要包括戰(zhàn)略定位、總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。最后，為了保障公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，作者提出一系列保障措施。
　　本文