濟南陽光100房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成長戰(zhàn)略研究.pdf

1、1990年以來，中國房地產(chǎn)業(yè)市場化已經(jīng)發(fā)展了近20年的時間。國內(nèi)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中積累了一定的管理、運營經(jīng)驗，但在戰(zhàn)略方面，特別是發(fā)展戰(zhàn)略的研究運用方面還有所欠缺。在一個發(fā)展時間短、市場化并不充分的行業(yè)進行超前的戰(zhàn)略研究，將對該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)長期發(fā)展起到巨大的推動作用，也將使的企業(yè)在競爭中取得領先地位。對于濟南陽光100房地產(chǎn)公司而言，經(jīng)過了8年的發(fā)展，在經(jīng)營管理日趨成熟，品牌影響力與口碑良好的情況下，通過深入的研究，尋找清晰地發(fā)

2、展戰(zhàn)略是企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的當務之急。這也是本文的目的所在。 在方法上，本文首先對中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況進行了回顧，結(jié)合該行業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻、存在的問題進行深入剖析，并結(jié)合自身經(jīng)驗對市場的發(fā)展趨勢中的問題進行了闡述。本文的第二部分對企業(yè)戰(zhàn)略進行了基礎研究，并對企業(yè)戰(zhàn)略中的愿景與使命、定位、成本與差異化等5個方面的分支進行了定義與闡述。 通過以上的分析論述，結(jié)合本文最后部分對陽光100內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定了公司應當選取