秦皇島TY房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前,國家宏觀政策對房地產(chǎn)影響越來越大、房地產(chǎn)市場化程度逐步提高,房地產(chǎn)企業(yè)要生存就必須依靠自身實力參與到市場化競爭當中。TY地產(chǎn)作為一家起步于秦皇島市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),如何積極地應(yīng)對現(xiàn)在快速的市場變化,如何在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟,并且能夠可持續(xù)性的發(fā)展,這已經(jīng)成為公司領(lǐng)導層必須思考的問題。
　　本文通過理論分析和實際研究相結(jié)合的方法,運用 PEST分析法、五力模型和SWOT分析等戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,從企業(yè)發(fā)展所處的宏觀環(huán)境

2、、行業(yè)環(huán)境以及公司自身的狀況和其所面臨的機遇、威脅等方面進行深入的分析,制定了公司未來一段時期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展的總體思路、方針、目標,并且有針對性的提出了公司具體的職能戰(zhàn)略。從公司的內(nèi)外環(huán)境分析入手，運用戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合行業(yè)特點，探討在企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理觀念，實施有效的競爭戰(zhàn)略的方法。依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的總體思路和各個職能方面的發(fā)展戰(zhàn)略,制定了結(jié)合公司實際的戰(zhàn)略實施措施。
　　本文通過對 TY地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,能夠把戰(zhàn)略管理這一新