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文檔簡介
1、房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè),前幾年在市場和調(diào)控中保持較快發(fā)展,房地產(chǎn)供應和消費市場穩(wěn)步擴大。這幾年,國家對多次對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控,措施之嚴厲,政策涉及之廣泛,出臺數(shù)量之密集前所未有,從調(diào)控的出發(fā)點來看,主要是打擊炒房和投機行為,控制房價過快上漲,促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。在此形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)應該順應市場需求,在嚴峻的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展之路。
本文主要研究了湖南省天心房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司(簡稱天心房地產(chǎn)公司)的戰(zhàn)略選擇及
2、相應的措施。旨在通過分析和探討,使天心房地產(chǎn)公司在清醒的認識到內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,進一步明確公司在集團公司發(fā)展方向調(diào)整后企業(yè)的定位、發(fā)展方向、戰(zhàn)略選擇及相應的應對措施。本文從分析房地產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢入手,運用SWOT和五力分析法,分析天心房地產(chǎn)公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和優(yōu)劣勢,提出公司的戰(zhàn)略選擇,探討了天心房地產(chǎn)公司如何在核心競爭力、品牌、供應鏈、風險管理等方面建立起與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的運行機制和措施
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