LH房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司成本控制研究.pdf

1、我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在多年的飛速發(fā)展中逐步成為了我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日益興盛，它同時(shí)帶動(dòng)了多個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也越來(lái)越規(guī)范化和透明化，因此，在我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)中，地位可以說(shuō)是舉足輕重。2004年以后，我國(guó)為了規(guī)范和穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，出臺(tái)了有關(guān)土地、金融方面的一系列宏觀調(diào)控政策，使得該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。進(jìn)入到2010年以后，我國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)類(lèi)行業(yè)的準(zhǔn)入制度嚴(yán)格加以控制，并進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)于大中小城市的房屋及土地的

2、價(jià)格監(jiān)管，導(dǎo)致我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)從高速的發(fā)展一下子陷入了前所未有的發(fā)展困境。
　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制自始至終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，從購(gòu)置土地的時(shí)候就開(kāi)始，要進(jìn)行項(xiàng)目前期的預(yù)算跟核算，到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工，房屋的銷(xiāo)售以及售后的服務(wù)和物業(yè)的管理，成本控制自始至終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，不可或缺。企業(yè)的成本控制也不應(yīng)該單單只集中在財(cái)務(wù)的部分，工程，銷(xiāo)售，質(zhì)量、技術(shù)、安全等各個(gè)部門(mén)都要相互合作、相互配合，只有這樣，才能真正做到減

3、少消耗、實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，切實(shí)為企業(yè)帶來(lái)效益。房地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制值得每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注。
　　本文以目標(biāo)成本管理理論為主要研究基礎(chǔ),在前人研究成果的基礎(chǔ)之上，以 LH房地產(chǎn)公司作為具體的研究對(duì)象，特別對(duì) LH房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的體系和方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析，研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)全過(guò)程中各個(gè)階段的成本控制，并以此為框架對(duì)LH房地產(chǎn)公司的成本控制中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策。
　　房地產(chǎn)成本管理是一個(gè)