浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制是企業(yè)建立的一套協(xié)調(diào)和控制各項經(jīng)濟活動，提高經(jīng)營效果和經(jīng)營效率，保護資產(chǎn)安全、完整，信息及時、可靠的控制體系。本文以浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為載體展開研究，就如何建立和完善科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，保障企業(yè)健康發(fā)展，有效推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進行論述。
　　房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展?fàn)顩r對人民生活水平和社會穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。剛剛經(jīng)歷高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，在國家推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

2、轉(zhuǎn)型升級的陣痛期很容易產(chǎn)生經(jīng)營失敗，進而給我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響。本文以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，研究如何完善企業(yè)內(nèi)部控制，以提高房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險能力具有一定的積極意義。本文通過文獻回顧和理論分析，形成完善內(nèi)部控制的理論指導(dǎo)。以浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實際經(jīng)營活動為實例，以內(nèi)部控制理論研究成果為指導(dǎo)，在借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步設(shè)計內(nèi)部控制完善措施和方案。內(nèi)部控制涉及面廣，很多企業(yè)在完善內(nèi)部控制時全面推進沒有重點，最終結(jié)果達不到預(yù)想效

3、果，甚至失敗。本文在完善浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部控制時，以改善內(nèi)部控制環(huán)境為基礎(chǔ)，逐步推進，進而整體改善公司內(nèi)部控制。在重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制活動上，結(jié)合資金流和物資流兩條管理主線著重研究預(yù)算管理活動、資金管理活動、招采管理活動和成本管理活動。
　　創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為多項目房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有一定的代表性。本文在規(guī)范研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實際情況，運用案例分析法，具體問題具體對待。在強調(diào)內(nèi)部控制全面性、廣泛

4、性的同時，又關(guān)注內(nèi)部控制在具體控制活動中設(shè)計和運行的有效性。最終指出房地產(chǎn)企業(yè)完善內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)加強誠信、和諧的企業(yè)文化建設(shè)，在改善信息溝通和反饋機制的基礎(chǔ)上，強化內(nèi)部審計對信息質(zhì)量和決策執(zhí)行效力的促進作用。在具體控制活動上，通過預(yù)算管理活動、資金管理活動、招采管理活動和成本管理活動四項代表性較強的具體控制活動描述了浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部控制體系完善過程。具有針對性強、實用性好等特點。為同類企業(yè)完善內(nèi)部控制提供了可借鑒的資料基礎(chǔ)，具有