山西BJ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟中，適者生存是普遍定律，隨著競爭層面的不斷提高和擴展使得房地產(chǎn)行業(yè)不斷進行著重新整合。一大批國內(nèi)非本土品牌房地產(chǎn)企業(yè)紛紛強勢涌入山西。這些企業(yè)以雄厚的資本實力、先進的管理經(jīng)驗對本土房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了強烈的沖擊，更以優(yōu)質(zhì)的薪酬體系對本土房地產(chǎn)企業(yè)展開了人才的爭奪。依靠人才優(yōu)勢打造核心競爭力進而塑造強勢品牌必將是今后房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要手段之一。而薪酬的設計和管理則成為塑造人才優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)。
　　本文以BJ公司為研究

2、對象，在相關薪酬理論的指導下，結(jié)合公司實際，采取了科學和適用的流程與方法，充分地考慮了決定薪酬的內(nèi)、外部因素，以公平性、戰(zhàn)略性、差異化、稀缺性、合法性、經(jīng)濟性、激勵性為設計原則，制定了一套較好的體現(xiàn)了公平性、合理性、科學性和競爭性的薪酬體系優(yōu)化方案。優(yōu)化方案通過對薪酬體系現(xiàn)狀診斷，明確設計思路，組織工作分析體系、崗位價值評價，開展薪酬調(diào)查，進行職群、職位劃分，設立科學的薪等、薪級、薪幅、設計福利體系和工作體驗體系等一系列系統(tǒng)工作，改善了

3、企業(yè)存在的下列問題:薪酬分配體制的公平感較差，薪酬結(jié)構顯現(xiàn)不太合理，制定過程存在主觀意識較強等因素造成的不科學性，福利設計還不夠豐富、獎金的有效激勵性不足以及精神薪酬不足等薪酬體系問題。
　　在薪酬體系的優(yōu)化設計中，具體的實踐工作以總報酬模型理論為主思路支撐，過程融合了全面薪酬理論的思想，以寬帶薪酬理論為主要體系框架，通過薪酬體系的進一步優(yōu)化，期望增加BJ公司對人才的吸引力，提高員工工作的主動性，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值、為顧客創(chuàng)造