湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利花園項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十年的飛速發(fā)展，市場日趨規(guī)范和成熟，同業(yè)競爭也日趨激烈。加上國家宏觀調(diào)控的深入與消費(fèi)行為的理性化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要以項(xiàng)目為經(jīng)營的重點(diǎn)，只有項(xiàng)目的盈利才能給企業(yè)帶來良好的效益，項(xiàng)目管理越來越成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的項(xiàng)目成本控制，在目前中國房地產(chǎn)行業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈綜合協(xié)調(diào)能力為主要競爭方向的背景下，更是決定項(xiàng)目利潤率高低的關(guān)鍵。只有保持合理的項(xiàng)目成本，才能給

2、企業(yè)帶來期望的項(xiàng)目收益。
　　本文采用案例分析的方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，以湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利花園項(xiàng)目為例，針對其成本控制的實(shí)際情況，提出該項(xiàng)目在成本控制中所存在的問題并探究產(chǎn)生這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用全面成本管理的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)成本管理的科學(xué)管理方法，針對該公司今后的項(xiàng)目成本控制分階段提出了改進(jìn)建議。
　　本文認(rèn)為該公司在項(xiàng)目開發(fā)決策階段應(yīng)建立職能交叉的項(xiàng)目組織、進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)并且采用目標(biāo)成本