湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利花園項目成本控制研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十年的飛速發(fā)展，市場日趨規(guī)范和成熟，同業(yè)競爭也日趨激烈。加上國家宏觀調(diào)控的深入與消費行為的理性化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要以項目為經(jīng)營的重點，只有項目的盈利才能給企業(yè)帶來良好的效益，項目管理越來越成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關注的重點。作為項目管理中至關重要的項目成本控制，在目前中國房地產(chǎn)行業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈綜合協(xié)調(diào)能力為主要競爭方向的背景下，更是決定項目利潤率高低的關鍵。只有保持合理的項目成本，才能給

2、企業(yè)帶來期望的項目收益。
　　本文采用案例分析的方法，結合房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，以湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利花園項目為例，針對其成本控制的實際情況，提出該項目在成本控制中所存在的問題并探究產(chǎn)生這些問題的原因。在此基礎上，運用全面成本管理的戰(zhàn)略思想與目標成本管理的科學管理方法，針對該公司今后的項目成本控制分階段提出了改進建議。
　　本文認為該公司在項目開發(fā)決策階段應建立職能交叉的項目組織、進行項目的經(jīng)濟性評價并且采用目標成本