房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究——以XXY地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司A開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例.pdf

1、自1998年我國(guó)推行房地產(chǎn)貨幣化改革以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)足的蓬勃發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。然而，近幾年，國(guó)家逐漸加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度，加之房地產(chǎn)企業(yè)之間愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)環(huán)境逐步惡劣，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)率呈現(xiàn)逐步降低的趨勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)前景，如何實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而控制成本對(duì)利潤(rùn)起著決定性作用，通過(guò)優(yōu)化成本控制，提高成本管理水平，提升自身利潤(rùn)率，是當(dāng)前復(fù)雜情境下

2、，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。
　　XXY地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司屬于T市當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)龍頭企業(yè)，在全國(guó)眾多的中上游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中具有很好的代表性。公司開(kāi)發(fā)的A開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為康居示范工程項(xiàng)目，其成本控制工作更是得到了住建部的表?yè)P(yáng)。探究 A開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作中的優(yōu)勢(shì)必然會(huì)對(duì)其他同水平房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有很好的啟示意義，同時(shí)其成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題也必定是大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制工作中的頑疾。本文選取XXY地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的典型項(xiàng)目A開(kāi)

3、發(fā)項(xiàng)目作為研究案例，在已有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合全生命周期成本控制理論、全面預(yù)算管理理論、全面成本控制理論、質(zhì)量成本控制理論以及危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)理論（HACCP）和自己親身的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，分階段分析了A開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制過(guò)程，在對(duì)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，也對(duì)成本控制工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，提出XXY地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司應(yīng)當(dāng)完善全生命周期成本控制體系，并進(jìn)一步融合質(zhì)量成本控制理論，同時(shí)，也首次建議XXY地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將危害分析和關(guān)鍵