K房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個異常繁榮的發(fā)展時期，成為了國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，為了促進房地產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，國家在購房政策、金融、稅收等方面加大了對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的沖擊。與此同時，我國房地產(chǎn)的市場需求總體呈現(xiàn)逐步飽和的趨勢，市場競爭不斷加劇。外部環(huán)境的劇烈變化，對競爭力本就較弱的小型房地產(chǎn)企業(yè)影響尤為深刻。如何制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)的生存和發(fā)展，成為小型房地

2、產(chǎn)企業(yè)的迫切需要。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下，以K房地產(chǎn)開發(fā)公司（K公司）為研究對象，分別應(yīng)用PEST模型和波特五力模型分析了K公司所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，同時對企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境進行了調(diào)查分析，明確了K公司的外部機遇和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，并應(yīng)用SWOT模型為K公司選擇出適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)果表明，K公司應(yīng)該實施穩(wěn)定型總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定以集中化戰(zhàn)略為主，差異化戰(zhàn)略為輔的競爭戰(zhàn)略組合。通過提升企業(yè)核心競爭力，加強人才隊