K房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)異常繁榮的發(fā)展時(shí)期，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，為了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家在購(gòu)房政策、金融、稅收等方面加大了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。與此同時(shí)，我國(guó)房地產(chǎn)的市場(chǎng)需求總體呈現(xiàn)逐步飽和的趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。外部環(huán)境的劇烈變化，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力本就較弱的小型房地產(chǎn)企業(yè)影響尤為深刻。如何制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)的生存和發(fā)展，成為小型房地

2、產(chǎn)企業(yè)的迫切需要。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下，以K房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（K公司）為研究對(duì)象，分別應(yīng)用PEST模型和波特五力模型分析了K公司所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查分析，明確了K公司的外部機(jī)遇和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并應(yīng)用SWOT模型為K公司選擇出適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)果表明，K公司應(yīng)該實(shí)施穩(wěn)定型總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定以集中化戰(zhàn)略為主，差異化戰(zhàn)略為輔的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合。通過(guò)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人才隊(duì)