濟南東信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、濟南東信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家國有獨資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司成立以來，業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。論文運用“PEST”分析、五力模型、SWOT分析、價值鏈等戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具，并輔之比較研究法、定量和定性分析法、問卷調(diào)查等方法，探尋適合公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略。 首先，介紹了戰(zhàn)略管理、基本競爭戰(zhàn)略及其驅(qū)動因素的定義和理論。其次，通過分析宏觀環(huán)境，闡明了公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的機會和威脅。主要機會在于國家經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的持

2、續(xù)發(fā)展；立法的完善，規(guī)范了市場；適齡人口的增加有利于企業(yè)獲得廉價的勞動力；國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整促進房地產(chǎn)市場成熟發(fā)展；居民收入增長，消費結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成住房消費需求強勁；城市化進程的加快有力地推動了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；科技的進步促進房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)的更新改造。主要威脅在于國家嚴控土地開發(fā)規(guī)模，土地成本越來越高；行業(yè)競爭激烈，壓縮了利潤空間；貸款難度加大，個人住房消費貸款額度受限；主要建筑材料價格持續(xù)上漲，成本提高；消費者置業(yè)理念日益成熟，個性化需

3、求增大，房地產(chǎn)投資風(fēng)險加大；拆遷難度加大，導(dǎo)致成本上升。再次，通過分析行業(yè)環(huán)境認為，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭是最大威脅，顧客和土地供應(yīng)商的討價還價能力威脅較大，潛在進入者和替代品尚不能構(gòu)成威脅。 然后，對公司的內(nèi)部條件進行分析，認為公司具有政府資源、品牌、客戶口碑、人才、物業(yè)管理水平、土地儲備和客戶資源儲備等優(yōu)勢；存在歷史遺留問題較多、管理創(chuàng)新能力差、信息技術(shù)應(yīng)用能力差、人力資源規(guī)劃不系統(tǒng)等方面的劣勢。 根據(jù)公司的SWO

4、T分析，結(jié)合公司的使命、發(fā)展目標、總體發(fā)展戰(zhàn)略，比較采用低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢，確定公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)采用差異化競爭戰(zhàn)略。 企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。競爭戰(zhàn)略實施的主要途徑是通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)的重塑和整合來提高企業(yè)的競爭力。主要措施包括加強企業(yè)文化建設(shè)；優(yōu)化公司組織架構(gòu)；完善各項規(guī)章制度；改進人力資源管理；強化財務(wù)管理；做好項目