JY房地產(chǎn)開發(fā)公司競爭戰(zhàn)略選擇.pdf

1、近年來，隨著國家不斷加大對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，眾多外地房地產(chǎn)大型企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入鎮(zhèn)江房地產(chǎn)市場，鎮(zhèn)江市房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈。眾多本地中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對這一嚴(yán)峻形勢，急需及時調(diào)整好企業(yè)經(jīng)營策略，適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展變化，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。 本人以JY房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為研究對象，在實(shí)地調(diào)查走訪、查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對JY公司競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。首先運(yùn)用政治法律、經(jīng)濟(jì)、科技、人口、社會文化五種影響因素分析法，以及波特的五種競爭力量

2、模型系統(tǒng)分析了JY房地產(chǎn)公司所處的宏觀環(huán)境、房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)，找出JY公司所面臨的機(jī)會與威脅、所具有的優(yōu)勢和劣勢；又運(yùn)用市場營銷學(xué)的市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇理論對房地產(chǎn)市場進(jìn)行細(xì)分，確定了JY房地產(chǎn)公司應(yīng)參與競爭的目標(biāo)市場；然后采用SWOT分析法對JY房地產(chǎn)公司面臨的機(jī)會與威脅，優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行匹配；最后運(yùn)用定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)對三種基本競爭戰(zhàn)略進(jìn)行評價，并確定最適合JY公司的競爭戰(zhàn)略。 從本文的研究可以得出以下結(jié)論：