房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)

1、公司文件房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1關(guān)于下發(fā)公司部門設(shè)置及職責(zé)的通知為了完善公司組織架構(gòu)，規(guī)范組織職能，提高公司運(yùn)作效率和管理水平，現(xiàn)就公司內(nèi)部部門設(shè)置、相應(yīng)職能及人員配置等各項內(nèi)容通知如下：一、一、公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)公司試行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)工程部、前期配套部、合約部、銷售部、采購部、財務(wù)部等部門。二、二、各部門工作職能各部門工作職能董事會總經(jīng)理室工程部前期配套部銷售部采購部財務(wù)部合約部施工管理員（項目主管）施工管理員（項

2、目主管）水利工程師現(xiàn)場管理（銷售代表）電氣工程師現(xiàn)場銷售售后服務(wù)出納會計公司文件房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3㈦負(fù)責(zé)編制上報和下達(dá)總體、年、季、月度工程資金計劃，并檢查計劃執(zhí)行情況。㈧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。2、合約部、合約部㈠負(fù)責(zé)組織工程范圍內(nèi)的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件，開展招標(biāo)資格預(yù)審及招投標(biāo)工作以及相關(guān)的報批工作。㈡負(fù)責(zé)整個工程項目的業(yè)主合同管理工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方履約情況。㈢負(fù)

3、責(zé)審查工程部提交的工程變更部分工程量的增減、工程單價的調(diào)整、暫定金額的支付、有關(guān)工程延期、費(fèi)用索賠材料，提出處理意見。㈣對監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進(jìn)行處理。㈤組織整個工程項目的合同談判工作，包括線外工程、業(yè)主指定料場材料、業(yè)主限價供應(yīng)的其它材料、變更合同條款的各種項目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備合同文件及有關(guān)資料。㈥檢查監(jiān)理在計量支付合同管理方面的工作；審查計量的工

4、程量，審核工程計量報表、支付工程款。㈦審查計量的工程量，審核工程計量報表、支付工程款；參與合同工程竣工驗收，組織合同結(jié)算。㈧協(xié)助工程部編制上報和下達(dá)總體、年度、季度資金計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。編制資金計劃。㈨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。三、三、前期配套部前期配套部㈠負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀、市政配套設(shè)計等方案的評審、確認(rèn)工作。㈡負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計報批和有關(guān)的手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項目總圖綜合及