房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門工作職責(zé)

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司職責(zé)一、負(fù)責(zé)所有開發(fā)項目的全面管理，重點抓好項目設(shè)計階段的投資控制及施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。二、認(rèn)真執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律、法規(guī)，結(jié)合開發(fā)態(tài)勢和實際情況，不斷完善和修訂工程管理規(guī)范和規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。三、按照 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系的要求，落實開發(fā)項目中的各項質(zhì)量管理工作。四、編制開發(fā)項目的年度開發(fā)計劃，按照目標(biāo)計劃（季、月）監(jiān)督開發(fā)項目部（工程部）和所屬相關(guān)部門貫徹執(zhí)行，實施計劃管

2、理。五、負(fù)責(zé)審查和監(jiān)督開發(fā)項目招標(biāo)工作，選擇施工單位和工程監(jiān)理單位，并負(fù)責(zé)其相關(guān)的合同簽定工作。六、配合、監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位，共同管理好各項目的工程質(zhì)量、安全文明施工、成本控制和工程材料結(jié)算工作。七、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地完成開發(fā)項目的預(yù)、決算工作。八、負(fù)責(zé)做好工程設(shè)備、甲供材料的供應(yīng)工作。九、按公司開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目部（工程部）限期完成開發(fā)項目施工階段的報批手續(xù)和一平（場地平整）六通（水電、通訊、有線電視、道路）等工作。十、負(fù)責(zé)專業(yè)

3、技術(shù)人員的管理，協(xié)調(diào)施工過程中的各項專業(yè)技總經(jīng)理工作職責(zé)一、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)。二、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配使用方案。三、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。四、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。五、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作聯(lián)系。六、決定