房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目錄第一章組織機(jī)構(gòu)2一、崗位設(shè)置原則2二、組織機(jī)構(gòu)2第二章部門職能3一、工程部部門職能3二、項(xiàng)目部部門職能4第三章職位說明書4一、工程部經(jīng)理4二、總工程師6三、項(xiàng)目部經(jīng)理7四、土建工程師8五、水暖工程師9六、電氣工程師10七、裝修工程師11第四章工作制度12一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定12二、工程部資料與文件管理規(guī)定13三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定13四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度13五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定14六、用

2、章制度14現(xiàn)場項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項(xiàng)目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根

3、據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。3工程部組織機(jī)構(gòu)圖4工程部人員編制圖第二章部門職能一、工程部部門職能工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：1配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析；2負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時(shí)開工；3負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；4負(fù)責(zé)