房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本部管理制度與流程

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度成本部成本部1、成本部職能。成本部職能。成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、工作原則。工作原則。2.1、正直忠誠(chéng)，公正廉潔原則。2.2、實(shí)事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。2.3、嚴(yán)格保密原則。2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。3、成本部職責(zé)和工作

2、流程。成本部職責(zé)和工作流程。3.1、項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目策劃階段。3.1.1、項(xiàng)目策劃階段職責(zé)、項(xiàng)目策劃階段職責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)策劃部完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。依據(jù)項(xiàng)目定位和歷史造價(jià)數(shù)據(jù)、造價(jià)指標(biāo)等編制項(xiàng)目投資成本估算，項(xiàng)目成本利潤(rùn)分析等。為項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)提供依據(jù)。3.1.2、項(xiàng)目策劃階段工作流程。、項(xiàng)目策劃階段工作流程。3.1.2.1、結(jié)合工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃要點(diǎn)分析、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等，確定

3、建安成本中各個(gè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)。3.1.2.2、依據(jù)關(guān)于項(xiàng)目定位的《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》、《土地規(guī)劃指標(biāo)》墻面裝修等分項(xiàng)工程計(jì)算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價(jià)按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場(chǎng)下浮水平計(jì)算，部分因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的項(xiàng)目暫按估算指標(biāo)值，專業(yè)分包工程按市場(chǎng)價(jià)格；3.2.2.6、編制施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制建議書，要求具體如下：成本部根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo)，結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步方案及市場(chǎng)水平，針對(duì)各分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)

4、指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點(diǎn)提出建議；對(duì)分項(xiàng)工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn)；3.3、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段。3.3.1、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)。成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)（或標(biāo)底），組織設(shè)施招標(biāo)公告、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知書等招投標(biāo)工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。3.3.2、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段