房地產(chǎn)開發(fā)公司成本部管理制度與流程

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度成本部成本部1、成本部職能。成本部職能。成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、發(fā)包和項目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。2、工作原則。工作原則。2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、實事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。2.3、嚴(yán)格保密原則。2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。3、成本部職責(zé)和工作

2、流程。成本部職責(zé)和工作流程。3.1、項目策劃階段項目策劃階段。3.1.1、項目策劃階段職責(zé)、項目策劃階段職責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)助市場策劃部完成項目可行性研究報告。依據(jù)項目定位和歷史造價數(shù)據(jù)、造價指標(biāo)等編制項目投資成本估算，項目成本利潤分析等。為項目決策、籌集資金和控制造價提供依據(jù)。3.1.2、項目策劃階段工作流程。、項目策劃階段工作流程。3.1.2.1、結(jié)合工程技術(shù)部對項目的定位、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃要點分析、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等，確定

3、建安成本中各個項目的成本指標(biāo)。3.1.2.2、依據(jù)關(guān)于項目定位的《市場調(diào)查報告》、《土地規(guī)劃指標(biāo)》墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算，部分因圖紙設(shè)計深度不夠的項目暫按估算指標(biāo)值，專業(yè)分包工程按市場價格；3.2.2.6、編制施工圖限額設(shè)計成本控制建議書，要求具體如下：成本部根據(jù)項目成本目標(biāo)，結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)

4、指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點；3.3、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段。3.3.1、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)。成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價（或標(biāo)底），組織設(shè)施招標(biāo)公告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知書等招投標(biāo)工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。3.3.2、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段