BH房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬改革研究.pdf

1、專業(yè)：工商管理研究生：沈威指導教師：趙濤天津大學管理學院2010年6月l■l◆中文摘要隨著改革開放的不斷深入，中國民營企業(yè)的發(fā)展獲得了巨大的機遇，民營企業(yè)在經(jīng)歷由小做大的滾雪球式發(fā)展過程中也遇到了頗多的挑戰(zhàn)。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，各地區(qū)基建力度不斷增大，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)逐漸在拉動經(jīng)濟增長這波洪流中占據(jù)了主導位置。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)兼具有研發(fā)型與生產(chǎn)型企業(yè)的性質，在每一個生產(chǎn)周期內，要把不同概念設計轉化為產(chǎn)品，同時還要把產(chǎn)品經(jīng)過創(chuàng)意包裝銷售給完全

2、不同的客戶，需要把多專業(yè)、多方面的能力轉化為資本進行投入，這就日益凸顯了作為知識承載的主體——人力資源的重要性。人是知識產(chǎn)生與吸收、傳播與應用的載體，因此人力資源就被推到了前所未有的高度，成為企業(yè)核心資源?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內部的人員流失問題比較嚴重，如何有效解決這個問題成為長期困擾企業(yè)管理者的難題。通過對眾多方面影響因素的分析，薪酬無疑是民營企業(yè)能否吸引人才、激勵人才和留住人才的關鍵，建立起一套相對完善的、具有競爭力的、具備激勵性的薪酬

3、體系、結構和制度，進行科學的薪酬管理，是民營企業(yè)追求并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。當前，我國的民營企業(yè)在薪酬管理設計上還存在著諸多不科學之處。盡管我們早己打破了“大鍋飯“的分配體制，但初步建立起來的按勞分配體制依然不完善，仍然存在著一些彼此模仿、刀削斧鑿的痕跡，薪酬的激勵作用并未得到應有發(fā)揮。本文以陰房地產(chǎn)公司為研究對象，通過對薪酬管理的相關理論進行了研究，同時參閱了大量的薪酬管理方面的書籍和案例，結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理