常德中德房地產開發(fā)公司薪酬體系研究.pdf

1、而在人力資源管理中，最具挑戰(zhàn)性的工作之一就是薪酬管理。薪酬設計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。如何設計和建立一套科學的、符合市場的發(fā)展需要的薪酬體系，對目前的企業(yè)來說，是一個全新而又十分重要的課題。 常德中德房地產開發(fā)有限公司是一家從事房地產開發(fā)的民營企業(yè)。隨著公司的發(fā)展，原有的薪酬體系已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，存在許多問題和缺陷，影響了員工積極性的發(fā)揮，導致人才的流失，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。 論文首先從薪

2、酬體系相關理論進行研究，然后參照大量的薪酬管理方面的書籍和案例，為進一步研究中德公司的薪酬方案奠定了理論基礎，隨后著重分析與評價了中德公司薪酬體系的現(xiàn)狀，指出薪酬改革勢在必行。在薪酬體系的設計中，從戰(zhàn)略的角度介紹了薪酬體系設計的影響因素、指導原則和設計程序。然后在前兩部分理論和研究的基礎上，結合現(xiàn)實管理需要，對中德公司的薪酬體系進行了重新設計，同時設計了與之相適應的績效考核體系作為新薪酬體系的保障。最后，對新薪酬體系進行了評估和總結進行