昆侖房地產(chǎn)開發(fā)公司品牌戰(zhàn)略分析.pdf

1、戰(zhàn)略問題慢企業(yè)存在和發(fā)展的根本問題.隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和中國進入WTO,國內(nèi)企業(yè)將面臨全方位、多層次、寬領(lǐng)域的競爭.在新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,中國房地產(chǎn)企業(yè)如何迎接來自外界的挑戰(zhàn)是一個迫切需要解決的問題.房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略是一種通過品牌的擴張經(jīng)營來謀求企業(yè)進一步發(fā)展的戰(zhàn)略,其中既蘊藏機遇也包涵風險.溧陽昆侖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是溧陽市規(guī)模最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),主營業(yè)務為住宅、營業(yè)房、辦公樓的開發(fā)和銷售.2002年3月8日,溧陽昆侖房地產(chǎn)

2、開發(fā)公司改制后,為了提高公司的競爭能力,董事會提出培育"昆侖房產(chǎn)"品牌的發(fā)展戰(zhàn)略.該文站在昆侖公司的角度,圍繞公司品牌戰(zhàn)略的實施展開研究.首先,分析公司現(xiàn)狀、品牌戰(zhàn)略的形成和品牌戰(zhàn)略的特點,形成對昆侖公司的正確認識;其次,對公司現(xiàn)行的品牌戰(zhàn)略進行理性思考,結(jié)合昆侖公司的核心能力,概括出公司現(xiàn)行品牌戰(zhàn)略的實施風險;第三,采用SWOT法,全面分析昆侖公司所面臨的內(nèi)外環(huán)境,對公司現(xiàn)行的品牌戰(zhàn)略進行調(diào)整;第四,為規(guī)避風險,昆侖公司應在溧陽地區(qū)實