浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司的房地產(chǎn)開發(fā)為研究對象，針對6年來公司房地產(chǎn)開發(fā)所走過的歷程，以及在開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題和內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)的新情況，進(jìn)行了針對性的理論分析和比較研究，提出了公司房地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和開發(fā)策略。本論文所作的理論分析和比較研究，對浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司房地產(chǎn)開發(fā)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義，同時也豐富了國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的研究方法。 論文首先概括了房地產(chǎn)業(yè)的定義和特點，介紹了國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)

2、開發(fā)的現(xiàn)狀，以及浙江省房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和特點，并著重介紹了浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司房地產(chǎn)開發(fā)的歷程。初步提出了浙江省由于“人多地少，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)”而適合房地產(chǎn)開發(fā)的觀點，以及公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中所采取的一些理念和策略。 然后，以金地(集團(tuán))股份有限公司為參照，在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、開發(fā)環(huán)境和開發(fā)效益等方面，就兩個公司的房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行了比較研究。通過該研究，進(jìn)一步明確了公司房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭優(yōu)勢以及在房地產(chǎn)業(yè)的定位，并指出了在開發(fā)過程中

3、可以以金地公司為標(biāo)桿，借鑒金地成功的開發(fā)經(jīng)驗。 再后，作者運(yùn)用SWOT理論，分析了浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司從事房地產(chǎn)開發(fā)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點和外部機(jī)會、威脅。確立了公司具有“與政府良好關(guān)系”的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步確認(rèn)了浙江省由于“人多地少，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)”因而適合房地產(chǎn)開發(fā)的結(jié)論。并提出了：浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該在大膽發(fā)展戰(zhàn)略和分散性戰(zhàn)略中作出選擇。在外部環(huán)境存在威脅，尤其是在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控造成房地產(chǎn)階段性低迷的時候，公司

4、應(yīng)明智地選擇分散性戰(zhàn)略，在穩(wěn)步發(fā)展的同時，走低成本擴(kuò)張的道路，不失時機(jī)地儲備一些低價位的土地作中長線考慮；在今后外部環(huán)境不存在威脅的前提下，浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司可以以三線縣或縣級市為切入點，逐步向中心城市發(fā)展，選擇大膽發(fā)展戰(zhàn)略。 最后，作者根據(jù)比較研究和理論分析，確立了浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司房地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇，并提出了為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)公司所應(yīng)采取的開發(fā)策略。作者認(rèn)為：浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司在房地產(chǎn)業(yè)中應(yīng)定位于中小

5、型企業(yè)；在戰(zhàn)略選擇上，應(yīng)充分利用與政府良好關(guān)系的企業(yè)競爭優(yōu)勢，從三線縣或縣級市著手，走低成本擴(kuò)張的道路，努力以“精品名樓”占領(lǐng)市場，在發(fā)展中形成“遠(yuǎn)洋”房產(chǎn)品牌；在開發(fā)過程中應(yīng)充分運(yùn)用政府牌策略、步步為營策略、專業(yè)品牌策略和根據(jù)外部環(huán)境的變化適時選擇分散性策略或大膽發(fā)展策略，在穩(wěn)步發(fā)展的同時，最終實現(xiàn)“成為浙江省著名的房地產(chǎn)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文的研究與結(jié)論對浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司的房地產(chǎn)開發(fā)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義，有利于公司