浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本論文以浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司的房地產(chǎn)開發(fā)為研究對(duì)象,針對(duì)6年來公司房地產(chǎn)開發(fā)所走過的歷程,以及在開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題和內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)的新情況,進(jìn)行了針對(duì)性的理論分析和比較研究,提出了公司房地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和開發(fā)策略。本論文所作的理論分析和比較研究,對(duì)浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司房地產(chǎn)開發(fā)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也豐富了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的研究方法。 論文首先概括了房地產(chǎn)業(yè)的定義和特點(diǎn),介紹了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)

2、開發(fā)的現(xiàn)狀,以及浙江省房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),并著重介紹了浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司房地產(chǎn)開發(fā)的歷程。初步提出了浙江省由于“人多地少,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)”而適合房地產(chǎn)開發(fā)的觀點(diǎn),以及公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中所采取的一些理念和策略。 然后,以金地(集團(tuán))股份有限公司為參照,在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、開發(fā)環(huán)境和開發(fā)效益等方面,就兩個(gè)公司的房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行了比較研究。通過該研究,進(jìn)一步明確了公司房地產(chǎn)開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及在房地產(chǎn)業(yè)的定位,并指出了在開發(fā)過程中

3、可以以金地公司為標(biāo)桿,借鑒金地成功的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 再后,作者運(yùn)用SWOT理論,分析了浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司從事房地產(chǎn)開發(fā)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和外部機(jī)會(huì)、威脅。確立了公司具有“與政府良好關(guān)系”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步確認(rèn)了浙江省由于“人多地少,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)”因而適合房地產(chǎn)開發(fā)的結(jié)論。并提出了:浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該在大膽發(fā)展戰(zhàn)略和分散性戰(zhàn)略中作出選擇。在外部環(huán)境存在威脅,尤其是在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控造成房地產(chǎn)階段性低迷的時(shí)候,公司

4、應(yīng)明智地選擇分散性戰(zhàn)略,在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),走低成本擴(kuò)張的道路,不失時(shí)機(jī)地儲(chǔ)備一些低價(jià)位的土地作中長(zhǎng)線考慮;在今后外部環(huán)境不存在威脅的前提下,浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司可以以三線縣或縣級(jí)市為切入點(diǎn),逐步向中心城市發(fā)展,選擇大膽發(fā)展戰(zhàn)略。 最后,作者根據(jù)比較研究和理論分析,確立了浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司房地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇,并提出了為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)公司所應(yīng)采取的開發(fā)策略。作者認(rèn)為:浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司在房地產(chǎn)業(yè)中應(yīng)定位于中小

5、型企業(yè);在戰(zhàn)略選擇上,應(yīng)充分利用與政府良好關(guān)系的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從三線縣或縣級(jí)市著手,走低成本擴(kuò)張的道路,努力以“精品名樓”占領(lǐng)市場(chǎng),在發(fā)展中形成“遠(yuǎn)洋”房產(chǎn)品牌;在開發(fā)過程中應(yīng)充分運(yùn)用政府牌策略、步步為營(yíng)策略、專業(yè)品牌策略和根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)選擇分散性策略或大膽發(fā)展策略,在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),最終實(shí)現(xiàn)“成為浙江省著名的房地產(chǎn)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文的研究與結(jié)論對(duì)浙江遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司的房地產(chǎn)開發(fā)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義,有利于公司

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