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文檔簡介
1、應(yīng)用戰(zhàn)略管理的過程是企業(yè)用于獲得競爭力和獲取超額利潤的理性途徑。當(dāng)企業(yè)學(xué)會分析、制定并實施正確的戰(zhàn)略時，給企業(yè)帶來的將是持久的戰(zhàn)略競爭力和高于行業(yè)內(nèi)平均水平的利潤。油輪運輸業(yè)是一個高投入、低利潤、高風(fēng)險的行業(yè)。建立戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析機制，對提升油輪運輸企業(yè)的管理水平和核心競爭力尤為重要。本文結(jié)合大連遠洋運輸公司的實際情況，從我國原油運輸需求和油輪運輸業(yè)特點出發(fā)，對大連遠洋運輸公司所處的總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了較為詳盡的分析。在
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