JG集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部要素與外部環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)良性調(diào)整，JG集團(tuán)公司作為一家以房地產(chǎn)與建筑行業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，需要探索適合公司持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選項(xiàng)。本文通過(guò)對(duì)JG集團(tuán)公司的外部環(huán)境以及內(nèi)部資源能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，梳理了外部環(huán)境體系中存在的潛在發(fā)展機(jī)會(huì)以及可能帶來(lái)的環(huán)境威脅，挖掘了有利于JG集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的顯著優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并分別利用EFEM和IFEM分析對(duì)諸多影響因素進(jìn)行篩選和評(píng)價(jià)?；谏鲜龇治鼋Y(jié)果，本

2、文迸一步利用SWOT分析框架以及QSPM戰(zhàn)略分析矩陣給出了JG集團(tuán)公司面臨的戰(zhàn)略選項(xiàng)，并結(jié)合JG集團(tuán)公司實(shí)際情況，得出了適合采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的結(jié)論，最后還提出了保障JG集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)建議。
　　主要研究結(jié)論:第一，外部環(huán)境方面，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、房產(chǎn)需求量上升、居民收入水平上升、政策房源規(guī)模較低、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等因素能夠?yàn)镴G集團(tuán)有限公司提供潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是融資環(huán)境的惡化、政策性房源潛在沖擊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本上升和苛刻的環(huán)保

3、要求則在較大程度上對(duì)JG集團(tuán)公司的發(fā)展構(gòu)成潛在的威脅。第二，內(nèi)部資源能力方面，JG集團(tuán)公司所擁有的豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、深厚的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本、雄厚的資金實(shí)力、合理的組織結(jié)構(gòu)和區(qū)域品牌效應(yīng)能夠?yàn)楣景l(fā)展提供充足的動(dòng)力。然而，公司在企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)研發(fā)能力和企業(yè)氛圍等方面表現(xiàn)出一定的劣勢(shì)，尤其是在政府宏觀調(diào)控、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，JG集團(tuán)公司的房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻的上行壓力。第三，JG集團(tuán)公司應(yīng)推行目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。JG集團(tuán)公

4、司需要繼續(xù)深耕濱州市區(qū)域性市場(chǎng)，依托對(duì)于濱州市市場(chǎng)的深入了解以及相關(guān)社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性市場(chǎng)的穩(wěn)固與發(fā)展。第四，為了保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)，JG集團(tuán)公司還需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面（轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)功能設(shè)計(jì)向服務(wù)設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變）、營(yíng)銷增值方面（目標(biāo)客戶群體的確定——70、80后中端剛需人士;營(yíng)銷策略調(diào)整）、售后服務(wù)方面（樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變）等方面進(jìn)行調(diào)整，并輔以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（增加設(shè)計(jì)研究院、客戶服務(wù)組等）、人力資源管