JG集團有限公司房地產(chǎn)業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、為了應對外部環(huán)境的變化、實現(xiàn)公司內(nèi)部要素與外部環(huán)境之間的動態(tài)良性調(diào)整，JG集團公司作為一家以房地產(chǎn)與建筑行業(yè)為主營業(yè)務的集團公司，需要探索適合公司持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略選項。本文通過對JG集團公司的外部環(huán)境以及內(nèi)部資源能力進行系統(tǒng)分析，梳理了外部環(huán)境體系中存在的潛在發(fā)展機會以及可能帶來的環(huán)境威脅，挖掘了有利于JG集團有限公司房地產(chǎn)業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展的顯著優(yōu)勢和劣勢，并分別利用EFEM和IFEM分析對諸多影響因素進行篩選和評價。基于上述分析結(jié)果，本

2、文迸一步利用SWOT分析框架以及QSPM戰(zhàn)略分析矩陣給出了JG集團公司面臨的戰(zhàn)略選項，并結(jié)合JG集團公司實際情況，得出了適合采用目標集聚戰(zhàn)略的結(jié)論，最后還提出了保障JG集團公司戰(zhàn)略實施的相關(guān)建議。
　　主要研究結(jié)論:第一，外部環(huán)境方面，經(jīng)濟復蘇、房產(chǎn)需求量上升、居民收入水平上升、政策房源規(guī)模較低、技術(shù)優(yōu)勢等因素能夠為JG集團有限公司提供潛在的發(fā)展機會。但是融資環(huán)境的惡化、政策性房源潛在沖擊、行業(yè)競爭加劇、勞動力成本上升和苛刻的環(huán)保

3、要求則在較大程度上對JG集團公司的發(fā)展構(gòu)成潛在的威脅。第二，內(nèi)部資源能力方面，JG集團公司所擁有的豐富的運營經(jīng)驗、深厚的社會網(wǎng)絡資本、雄厚的資金實力、合理的組織結(jié)構(gòu)和區(qū)域品牌效應能夠為公司發(fā)展提供充足的動力。然而，公司在企業(yè)文化、主營業(yè)務、設計研發(fā)能力和企業(yè)氛圍等方面表現(xiàn)出一定的劣勢，尤其是在政府宏觀調(diào)控、行業(yè)競爭加劇的情況下，JG集團公司的房地產(chǎn)主營業(yè)務面臨嚴峻的上行壓力。第三，JG集團公司應推行目標集聚戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。JG集團公

4、司需要繼續(xù)深耕濱州市區(qū)域性市場，依托對于濱州市市場的深入了解以及相關(guān)社會資本，實現(xiàn)區(qū)域性市場的穩(wěn)固與發(fā)展。第四，為了保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進，JG集團公司還需要在產(chǎn)品設計方面（轉(zhuǎn)變設計理念，實現(xiàn)房地產(chǎn)功能設計向服務設計的轉(zhuǎn)變）、營銷增值方面（目標客戶群體的確定——70、80后中端剛需人士;營銷策略調(diào)整）、售后服務方面（樹立服務意識，實現(xiàn)銷售導向到服務導向的轉(zhuǎn)變）等方面進行調(diào)整，并輔以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（增加設計研究院、客戶服務組等）、人力資源管