萬通公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、萬通公司是一家成立多年的民營(yíng)企業(yè)，從1992年進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，通過十多年的發(fā)展，在廣西成為大型房地產(chǎn)開發(fā)商之一。但是，跟同期許多其它快速發(fā)展的房地產(chǎn)公司一樣，萬通公司也被過快的發(fā)展速度沖昏了頭腦，在沒有明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)的情況下盲目擴(kuò)張，進(jìn)行多元化發(fā)展而忽視了本身主營(yíng)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)的發(fā)展。萬通公司目前面臨著企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何突破瓶頸，如何重新繼續(xù)發(fā)展等諸多戰(zhàn)略問題，因此研究并制定其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展有著重要的意義。

2、 本文從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度通過實(shí)證研究，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論、房地產(chǎn)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等摹礎(chǔ)理論，并運(yùn)用各種分析工具對(duì)廣西萬通房地產(chǎn)有限公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析。論文通過運(yùn)用邁克爾·波特的“五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型”、“SWOT”、“內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣”分析方法對(duì)公司所處的行業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入細(xì)致地研究，為公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定提供了可靠的依據(jù)。 論文從萬通公司基本情況入手，通過對(duì)萬通公司面臨的國(guó)家宏觀發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及自身

3、優(yōu)劣勢(shì)的分析，得出企業(yè)主業(yè)房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，既把主業(yè)房地產(chǎn)做大做強(qiáng)，把公司的主要精力集中在廣西地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資與開發(fā)，同時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)采取差異化戰(zhàn)略，通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、品牌管理、企業(yè)文化等方面的建設(shè)使自身企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品具有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)從而使企業(yè)產(chǎn)品具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。 最后，論文闡述了萬通公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案和保障措施，分別就組織結(jié)構(gòu)、人力資源、成本控制、品牌管理、企業(yè)文化等方