中房集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國房地產(chǎn)市場受到了國家和政府的嚴(yán)厲調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到了非常大的影響。中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司是國內(nèi)最早從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的成長伴隨著國內(nèi)房屋建設(shè)的社會(huì)化和商品化試點(diǎn)的逐步展開，其發(fā)展壯大的歷史正是國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照。近些年來，由于經(jīng)營管理模式的不適應(yīng)，中房集團(tuán)公司逐漸陷入發(fā)展的困境。中房集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略不清晰是制約其進(jìn)一步發(fā)展的最大障礙。面向未來，梳理制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，明晰發(fā)展方向，已成為中房集團(tuán)

2、地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。中房集團(tuán)所碰到的問題在老國企的發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中具有普遍性，研究中房集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對于其他老國企的發(fā)展具有比較重要的參考價(jià)值。
　　本文通過國內(nèi)外相關(guān)理論研究，選取了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的產(chǎn)業(yè)競爭理論、資源基礎(chǔ)理論與核心競爭理論，在此基礎(chǔ)上本文建立了我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般分析框架。緊接著本文對中房集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀從環(huán)境維度、資源維度、能力維度等三個(gè)方面進(jìn)行了分析，其中環(huán)境維度主要是從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個(gè)方

3、面進(jìn)行分析的，資源維度主要是從企業(yè)資金、人才儲(chǔ)備和項(xiàng)目儲(chǔ)備三個(gè)方面進(jìn)行論述的，能力維度主要是從管理能力和項(xiàng)目開發(fā)能力兩個(gè)方面進(jìn)行闡述的。在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為中房集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展要在充分抓住外部環(huán)境提供機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，要依靠自身的資源和能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)生成長。進(jìn)而本文認(rèn)為中房集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要是通過專業(yè)化戰(zhàn)略與相關(guān)多元化戰(zhàn)略，并通過區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，輻射到國內(nèi)房地產(chǎn)市場，促進(jìn)集團(tuán)的長期可持續(xù)發(fā)展。中房集團(tuán)未來的定位是綜合性的

4、房地產(chǎn)投資開發(fā)集團(tuán)，大力發(fā)展地產(chǎn)主業(yè)，依托中房地產(chǎn)平臺(tái)大力發(fā)展商品住宅二級開發(fā)市場，集團(tuán)公司總部在不構(gòu)成同業(yè)競爭的前提下，根據(jù)自身資金、專業(yè)能力以及具體項(xiàng)目情況，進(jìn)入物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作等領(lǐng)域。在區(qū)域布局方面，要發(fā)揮集團(tuán)在各區(qū)域的社會(huì)資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，形成向集團(tuán)主業(yè)跟隨戰(zhàn)術(shù)的“點(diǎn)狀”布局形態(tài)。
　　最后在保障措施方面，本文認(rèn)為中房集團(tuán)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變管控模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)在項(xiàng)目拓展、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)