B集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國的房地產(chǎn)業(yè)在剛性需求的拉動(dòng)下蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增到5萬余家，房地產(chǎn)價(jià)格也突飛猛進(jìn)。隨著土地資源的日益稀缺和國家政策調(diào)控的影響，房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入全新的競(jìng)爭(zhēng)格局。B集團(tuán)作為非上市的國有房地產(chǎn)企業(yè)，必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)新形勢(shì)，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。
　　 本文從B集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展概況出發(fā)，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和B集團(tuán)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷史，借助波特五力模型，從行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)

2、能力和購買者議價(jià)能力的角度，分析得出房地產(chǎn)行業(yè)仍然是一個(gè)非常具有吸引力的行業(yè)，B集團(tuán)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)在該行業(yè)發(fā)展。盡管如此，房地產(chǎn)市場(chǎng)正在快速變化，雖然有國家政策、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、消費(fèi)習(xí)慣、供需形勢(shì)等多方面的外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)集中度仍較低，品牌與規(guī)模的非決定性作用，B集團(tuán)自身具有一定的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和施工能力且靈活性、適應(yīng)性較強(qiáng)等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)也存在如拿地門檻提高、融資難度加大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)壓縮等諸多外部環(huán)境劣勢(shì)，以及開發(fā)資金不足、

3、土地儲(chǔ)備缺乏、品牌實(shí)力不強(qiáng)等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，故B集團(tuán)必須迅速調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
　　 本文結(jié)合對(duì)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的綜合分析，認(rèn)為：B集團(tuán)應(yīng)在五年內(nèi)通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和品牌影響力，提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為國內(nèi)知名的、有實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)持有經(jīng)營(yíng)的綜合性大型房地產(chǎn)企業(yè)；將市場(chǎng)開拓重點(diǎn)轉(zhuǎn)向二三線城市，實(shí)行差異化和適當(dāng)?shù)统杀镜母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過多途