浙江盛大房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)在國家一再嚴(yán)厲的調(diào)控下，整體行業(yè)變得尤為艱難。行業(yè)內(nèi)部，企業(yè)在經(jīng)歷十幾年的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得尤為激烈，生存變得白惡化。一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)變得更具競爭力，更具有壟斷地位。其現(xiàn)代化的管理，加上多年累計的品牌實力深入人心，消費者在選擇的時候優(yōu)先考慮品牌樓盤，這是一些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)所不能比擬的。這些房地產(chǎn)企業(yè)之所以能如此成功，相信與其具有非常清晰、良好的發(fā)展戰(zhàn)略是必不可分的。
　　一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭

2、中，找到自己的定位，避開激烈的一線城市，深耕二三線城市，同樣也能獲得豐厚的利潤，他們的品牌影響力所說不如那些大型房地產(chǎn)企業(yè)在一線城市的影響力，但是在二三線城市，他們也被作為品牌房企進行對待，加上有好的營銷策略，好的房屋品質(zhì)，再加上好的物業(yè)服務(wù)使得房地產(chǎn)企業(yè)的品牌形象、口碑有一個好的樹立，同樣也能讓企業(yè)有一個好的銷售收益。
　　浙江盛大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)有十余年經(jīng)驗的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。但是發(fā)展戰(zhàn)略不同與中大型房企的

3、是它沒有自己的總部概念，每一個開發(fā)項目獨立設(shè)成一個公司，當(dāng)項目結(jié)束后該公司關(guān)閉。每個子項目間的規(guī)模化效應(yīng)沒有得以體現(xiàn)，在競爭中沒有自己的一定優(yōu)勢。在寫這篇論文中，我想總結(jié)我們公司的以后的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，簡單總結(jié)以下思路:首先把每個子項目公司收攏成立集團公司，從總部發(fā)散到每個子項目，統(tǒng)一管理形成規(guī)模效應(yīng)。第二，總部準(zhǔn)備設(shè)在上海，因為上海是國際大都市，這樣有助于企業(yè)的品牌形象。
　　文將通過浙江盛大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的外部環(huán)境，如

4、政治環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會和技術(shù)環(huán)境，和企業(yè)自身的資源能力分析，形成公司的SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)未來的戰(zhàn)略進行選擇，理順之后的發(fā)展方向，確定企業(yè)的短期，中期，長期發(fā)展目標(biāo)，確立公司的愿景和使命。從而提出一系列保障戰(zhàn)略實施的有效機制，以對戰(zhàn)略執(zhí)行形成良好的支撐。
　　本文依托嚴(yán)格的戰(zhàn)略分析工具，對浙江盛大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的戰(zhàn)略進行分析，使得浙江盛大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在往后的戰(zhàn)略發(fā)展中思路得以清晰，也希望對一些民營房地產(chǎn)企業(yè)