上海FD集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和完善，房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展、房地產(chǎn)企業(yè)面臨發(fā)展的良好機(jī)遇。本文研究了FD集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境條件，其最終目的是借此建立新的公司發(fā)展的策略以增加經(jīng)營(yíng)決策的效率，并擬定一套適用于 FD集團(tuán)的二線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的目標(biāo)、原則與戰(zhàn)略措施。
　　現(xiàn)階段，我國(guó)“北、上、廣”一線(xiàn)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)漸趨飽和狀態(tài)，房地產(chǎn)市場(chǎng)盈利空間進(jìn)一步緊縮，在國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度的同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)在一線(xiàn)城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、處于白熱化階段。因而，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)把關(guān)注點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一線(xiàn)城市轉(zhuǎn)移到二線(xiàn)城市。FD集團(tuán)于1992年開(kāi)始進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)并持續(xù)發(fā)展了二十多年，在此期間逐步建立了如今的大型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)基礎(chǔ)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，增長(zhǎng)點(diǎn)為物業(yè)管理及旅游房地產(chǎn)，F(xiàn)D集團(tuán)通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整、完善，在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)有較大的品牌知名度，并已在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得較大的市場(chǎng)占有率，在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)下，將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至二線(xiàn)城市，是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。

3、
　　本文以理論探討及實(shí)證案例相結(jié)合的方式，采取PEST的分析方法，按照政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境分析的研究思路，以波特?五力模型等理論為主要依據(jù)，通過(guò)SWOT分析，提出選擇“SO”模式發(fā)展戰(zhàn)略，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文在系統(tǒng)性、綜合性評(píng)估 FD集團(tuán)內(nèi)部資源和能力后，研討現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外二線(xiàn)城市的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步研究二線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的理論基礎(chǔ)與發(fā)展現(xiàn)狀等因素的相應(yīng)問(wèn)題，應(yīng)用戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論分

4、析 FD集團(tuán)房地產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略當(dāng)前的外部環(huán)境及內(nèi)部條件、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，總結(jié) FD集團(tuán)應(yīng)把發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)移到二線(xiàn)城市的戰(zhàn)略，擬定適合用于 FD集團(tuán)的二線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、原則和戰(zhàn)略方針。
　　FD集團(tuán)二線(xiàn)城市市場(chǎng)采取以別墅型大宅、國(guó)際性公寓為集團(tuán)發(fā)展龍頭產(chǎn)業(yè)，加大在旅游房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，打造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，增加更多文化因素、家庭式內(nèi)涵，拓寬集團(tuán)投融資，公司發(fā)展總體戰(zhàn)略方針是多元化的。同時(shí)，從公司實(shí)際出發(fā)，著重